Pascal H.

Core User du nouvel ERP : déploiement, paramétrage, accompagnement des équipes

★Mise en place des flux EDI/API avec les WMS des prestataires logistiques

■Transition et performance de la supply chain post-séparation Nestlé — Membre du CODIR

■Définition et déploiement du nouveau schéma directeur supply chain

■Responsable S&OP, prévisions, planning production, distribution, service clients

■Création et structuration de l’ensemble du service supply chain

■Management d’une équipe de 14 personnes

★Mise en place des flux EDI/API avec les WMS des prestataires logistiques

■Audit et refonte de la stratégie logistique groupe — définition d'une roadmap — renégociation prestataires — réduction de 15% des coûts logistiques

■Pilotage appels d'offres, gestion approvisionnements centrale d'achat

■Mise en place KPIs fournisseurs — contribution amélioration B CORP (empreinte carbone)

★Administrateur fonctionnel SAP (MM, PP, SD) / Futurmaster / Topaze — paramétrage, maintenance, formation, conduite du changement

★Pilotage des flux EDI/API avec les WMS des prestataires logistiques entrepositaires

■Responsable S&OP, prévisions de ventes (CT/MT/LT) et planification

■Gestion 1 000 références, 15 fournisseurs (Europe, Russie, Amériques, DOM-TOM) — taux de service > 99 %

DEUG de Droit

Paris II ASSAS — 2002

INTÉRÊTS

• Rugby (entraîneur & arbitre)

• Course à pied

(Marseille-Cassis, Paris-Versailles)

• Voyages (Asie, Océanie…)

■Gestion du service client et SAV : suivi des commandes, litiges et pénalités clients

■Responsable transport, copacking, douane & régie alcools — réduction de 5% des coûts de transport

■Management 10 personnes (prévisionniste, approvisionneurs, transport, gestion clients)