Pascal Faure

Dirigeants de PME et Directeurs Opérationnels : sécurisez vos décisions et accélérez vos projets complexes.

Vous faites face à un pic d’activité, une restructuration nécessaire ou un besoin de structuration à l’international ? J’interviens à vos côtés pour transformer vos enjeux stratégiques en résultats opérationnels concrets. Mon approche de Sparring Partner combine l'exigence technique du terrain et une vision globale du pilotage d’entreprise.

Ce que je vous apporte concrètement :

Sérénité décisionnelle : Un regard extérieur expert pour challenger vos options et valider vos trajectoires de croissance.

Maîtrise des risques : Une expérience confirmée dans les secteurs à fortes contraintes (BTP, Aéronautique) pour garantir le respect des budgets et des délais.

Accélération commerciale : Le déploiement de stratégies de vente efficaces, notamment sur les marchés export et grands comptes.

Ma valeur ajoutée :

Contrairement à un consultant classique, j'ai une double culture : la rigueur de l'ingénierie (Expert BTP & Formateur aéronautique) et la finesse du développement commercial. Je ne me contente pas de conseiller ; je m'immerge dans vos équipes pour piloter l'exécution.

Exemples de livrables et projets :

Audit et Redressement : Diagnostic flash de rentabilité d'agence ou de centre de profit.

Management de Transition : Direction intérimaire de projets BTP ou de services export.

Structuration de Business Plan : Accompagnement à la levée de fonds ou au développement de nouvelles filiales.

Optimisation Process : Mise en place de tableaux de bord de pilotage (KPI) et formation des cadres.