About Pamela
Je suis une leader stratégique et opérationnelle avec plus de 19 ans d’expérience dans la transformation des opérations et l’amélioration des processus de bout en bout dans des environnements industriels complexes. J’ai conduit avec succès des initiatives de changement, ancré une culture lean et renforcé la résilience au sein d’opérations industrielles et logistiques à l’échelle mondiale. J’allie une expertise technique approfondie à une forte capacité d’influence à tous les niveaux, de l’atelier au comité de direction. Je poursuis actuellement un Executive MBA à l’ESSEC & Mannheim pour renforcer mon impact en leadership et affiner ma vision business.
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Can work on-site
Toulouse (up to 50km), Paris (up to 50km), Albi (up to 50km), Rodez (up to 50km)
Experience
- Bosch GroupSenior ManagerAUTOMOBILEJanuary 2018 - January 2025 (7 years)En tant que Senior Lean Manager (2023 - 2025), j’ai conçu et déployé une initiative Lean globale et sur mesure visant à améliorer l'efficacité jusqu’à 30 %. J’ai piloté un programme inter-sites de standardisation des processus et de mise en place d’un management visuel de la performance, permettant d’accélérer les prises de décision et de renforcer la responsabilisation.En tant que Senior Project Manager (2020 - 2023), j’ai dirigé un projet de développement de pile à combustible de 30 M€, impliquant plus de 70 collaborateurs répartis sur 8 sites. J’ai supervisé les opérations R&D et managé un département composé de 6 collaborateurs.En tant qu’Innovation Manager & Business Développer (2018 - 2020), j’ai porté la stratégie d’innovation et développé de nouveaux axes de croissance. J’ai piloté l’évolution d’une solution pile à combustible depuis l’idée initiale jusqu’à la validation du concept.
- Bosch GroupIndustrial Project Manager & Process EngineerAUTOMOBILEJanuary 2006 - January 2018 (12 years)Curitiba, Brazil• Gestion de projets industriels complexes couvrant la production, l’ingénierie et la logistique.• Conduite d’initiatives de transformation à l’échelle de l’entreprise, centrées sur le lean, la performance de la supply chain et l’évolution culturelle.• Pilotage de transferts de lignes de production et de montées en cadence réussies au Brésil et en France.• Intégration des méthodologies lean (5S, SMED, VSM) et des démarches d’analyse des causes racines pour soutenir l’amélioration continue.• Accompagnement de programmes de conception à l’industrialisation, avec alignement des objectifs techniques, coûts et délais.• Réalisation de 2 M€ d’économies grâce à des initiatives de réduction des coûts fondées sur l’optimisation des procédés et le développement fournisseurs.
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Education
- Executive MBAESSEC & Mannheim Business SchoolExecutive MBA
- MSc. Mechanical EngineeringUTFPR2014MSc. Mechanical Engineering
Certifications
- PMPPMI2013