Description

Bonjour à tous

Grâce à mes différentes expériences notamment chez Accenture Consulting j'ai pu participer à des projets d'implémentations et de transformations chez des acteurs du secteur Banque/Finance (SG, Barclays, ING à Londres) que ce soit en tant que Consultant AMOA, Product Owner ou encore chef de projet.Ces expériences m'ont permis d'une part d'être mis face à des problématiques complexes nécessitant, la compréhension des besoins du métiers et de l'IT afin de permettre la mise en place de la meilleure solution possible pour mon client.

D'autres part, d’acquérir et maitriser les méthodologies de delivery de projet que ce soit sur de la méthodologie classique de type Cycle en V ou de encore de la méthodologie AGILE.

Fort de ces expériences, je souhaite aujourd'hui mettre mes compétences à disposition des clients du secteurs de la banque/finance mais également de l'assurance, l'industrie, Energie et de l'innovation.

N'hésitez pas à prendre contact avec moi pour en découvrir davantage!!

A bientôt

Oussmane

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Paris (up to 50km)

Société Générale (ACCENTURE Consulting)
Consultant AMOA
BANKING AND INSURANCE
January 2014 - December 2015 (2 years)
Paris, France
Contexte : Membre de l’équipe en charge de l’implémentation d’une nouvelle solution de gestion des Opérations sur Titres de la capture à la clôture de l’événement dans le cadre de la création de la première plateforme multi- client Back Office de traitement des titres, externalisé en Europe

Réalisations :
- Etablissement des besoins métier avec le client
- Définition des processus opérationnels
- Définition de la conception générale et détaillée de la solution
- Définition des configurations et développements à mettre en œuvre avec les différents éditeurs
- Définition des interfaces à réaliser et suivi avec les équipes off-shore
- Définition de la stratégie de tests
- Exécution et suivi des tests
- Organisation de formations pour les futurs utilisateurs
- Mise en production de l’outil
- Développement de compétences transverses liées aux activités back-office (intégration de trades,
capture d’événement, récupération des positions, calcul des droits, paiement)
Marché des capitaux Opération sur titre Cycle en V AMOA Gestion de projet Conseil
ING Direct (ACCENTURE Consulting)
Consultant AMOA
BANKING AND INSURANCE
January 2016 - June 2016 (6 months)
Cité de Londres, United Kingdom
Contexte : En charge de l’implémentation d’une nouvelle solution de gestion des Opérations sur Titres de la capture à la clôture de l’événement dans le cadre de la création de la première plateforme multi-client Back Office de traitement des titres, externalisé en Europe (cette mission s’est déroulée à Londres)

Réalisations :
- Détermination des besoins métiers sur l’ensemble du périmètre lié aux opérations sur titre.
- Etablissement de la solution-cible
- Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
- Capitalisation sur les processus définis pour un précédent client
- Gestion et suivi des actions externes avec le client
- Suivi de la configuration de l’outil de gestion des opérations sur titre par les équipes off-shore
- Définition de la stratégie de tests et suivi de son exécution
- Préparation de la stratégie de migration
- Organisation de formations des équipes in-shore et off-shore
Operation sur titre Swift ETL Marché des capitaux
Barclays Bank (ACCENTURE Consulting)
Senior Consultant AMOA
BANKING AND INSURANCE
June 2016 - June 2018 (2 years and 1 month)
Paris, France
Contexte : Déploiement pour les Filiales Française, Allemande et Espagnol de la solution informatique en charge du reporting réglementaire de la banque pour les autorités locales et Européennes dans le cadre de la séparation des activités Banque de détail de la branche française du groupe bancaire à la suite de la cession d’une partie des activités en France.

Réalisations :
- Documentation de l’existant
- Identification des impacts du changement d’entité légale sur les différents rapports réglementaires à déclarer
- Etablissement des besoins métier avec le client
- Définition du model opérationnel cible
- Réalisation des spécifications fonctionnelles et techniques
- Définition des configurations et développements avec les équipes IT et les différents éditeurs.
- Définition de la stratégie de tests et suivi de son exécution
- Mise en production et suivi de la déclaration des différents reporting
- Suivi de la gouvernance projet et reporting interne et externe
- Réalisation des formations utilisateurs
- Backlog produit
- Création des nouvelles règles de gestion
- Mise en place de nouveau process de contrôle
- Roadmap de livraison
Méthode agile Cycle en V Atlassian Confluence EVOLAN REPORT Atlassian JIRA Reporting réglementaire Conseil ETL SURFI FINREP