About Oussama
Diplômé du Programme Grande Ecole à Audencia Business School - TOP 6 classement SIGEM, triplement accrédité à l'international.
Je suis quelqu'un de vif d’esprit possédant un sérieux sens de l’analyse, et rigoureux
dans l’exécution de mes tâches. J'ai exercé la fonction de contrôleur de gestion opérationnel dans le domaine de la grande distribution au sein du master Franchise de CASINO.
Mon parcours m’a permis d’affiner mes connaissances sur les outils
digitaux du pack Office : Excel pour concevoir et sortir mes reportings mais aussi Powerpoint lorsqu’il s’agissait d’animer les différentes réunions d’exploitation.
Mais plus globalement encore, j’ai compris l’importance de
la récolte et de la fiabilisation des données (internes et externes) lorsqu’on travaille sur des métiers d’analyse de data.
Mon ambition est d'utiliser la finance d'entreprise comme une donnée stratégique essentielle. Je crois sincèrement à la synergie entre les données financières/ analytiques et la stratégie d'entreprise. Le tout couplé à une maitrise des enjeux du digital; voila pour moi la recette d'une croissance pérenne.
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Paris (up to 50km)
Experience
- groupe casinoContrôleur de gestion opérationnel / Analyste de la performance commercialeRETAIL (LARGE RETAILERS)December 2020 - Today (5 years and 6 months)Sèvres, France. Périmètre de 45 magasins FRANPRIX IDF• Réalisation et analyse de tableaux de bord hebdomadaires et mensuels• Gestion budgétaire de la masse salariale des magasins• Réalisation de Budgets, P&L prévisionnels• Analyses des KPI (CA HT, Taux de démarque, Panier moyen, Marge sortie caisse, Marge achat/vente)• Animation de réunions et présentations en présence des directeurs d’exploitation et managers régionaux.. Création d'outils d'analyse de la performance commerciale des magasins (tableaux de bord, fichiers de Reporting, top/flop etc... .
- HARTWOODContrôleur de gestionTELECOMMUNICATIONSJuly 2018 - December 2018 (6 months)Paris, FranceContrôle de gestion frais généraux• Création de nouveaux outils de pilotage : budgets et reportings sur frais généraux/Coûts de structure)• Amélioration de la performance frais généraux (analyse des coûts par services pour prise de décision)• Suivi des indicateurs clés de performance.Système d’informations SalesForce• Rédaction d’expression de besoins• Interactions avec les équipes d’utilisateurs et de direction• Tests des fonctionnalités (« recette »).
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