Ousmane D.

Ingénieur de projets pour SNCF Réseau, Saint-Denis

Direction Générale Industrielle & Ingénierie, Département des Ouvrages d’Arts (OA)

→ Gouvernance de projets (ingénierie)

• Support aux responsables de groupes d'études et de section dans la préparation des plans de charges (projets d'investissements) en fournissant des prévisions précises à court terme (3 mois) et des projections fiables à moyen terme (2ans)

• Pilotage de la planification et de la coordination des projets afin d'assurer une exécution dans les délais et une optimisation des ressources

• Gestion de la production et suivi des affaires entrantes pour maintenir l'efficacité des flux de travail avec les responsables de groupes d'études

• Conception et mise en œuvre des processus structurés de collecte et d'analyse de l'information

• Pilotage de la mise en place d'outils de suivi de production améliorant la visibilité et le contrôle au sein de l'organisation

• Pilotage du déploiement d'un nouveau système de gestion des plans de production (PlanniProd) : acquisition des compétences, présentation, diffusion et accompagnement au sein des équipes (gestion du changement)

→ Coordination de projet

• Assurer la coordination avec les parties prenantes concernées pour garantir l'alignement et l'atteinte des objectifs.

• Préparation et animation des réunions régulières pour la gouvernance des projets et le suivi de la charge Environnement Sciforma

Environnement technique : Sciforma, Ms Project, Suite Office, Power BI.

Environnement fonctionnel : Waterfall, MFT (Cross-functional teams)

Ingénieur de projets pour Airbus Canada, Montréal (QC)

Programme A220 (Systèmes d'approvisionnements et de contrôle en air) Programme A220 (Trains d'atterrissage, systèmes hydrauliques, volets/becs de bords d'attaque)

→ Gouvernance de projets (ingénierie)

• Création et gestion du planning détaillé des activités d'ingénierie pour plus de 20 projets simultanés.

• Gestion proactive des livrables d'ingénierie à l'aide de divers outils de suivi, garantissant leur achèvement dans les délais, leur alignement avec les jalons du projet et le respect des standards en vigueur.

• Mise en place d'outil de suivi des livrables d'ingénierie, améliorant la livraison dans les délais de 33% grâce à un meilleur suivi et une gestion proactive des délais.

• Mise en place d'indicateurs de performance (KPIs), entraînant une amélioration significative de la précision du suivi et de l'efficacité globale en renforçant la visibilité (gestion des ressources, du budget).

→ Coordination de projet

• Assurer la coordination avec les parties prenantes concernées pour garantir l'alignement et l'atteinte des objectifs.

• Préparation et animation des réunions régulières (internes et avec les fournisseurs) pour la gouvernance des livrables et s'assurer de l'adhérence aux jalons

• Fournir une visibilité appropriée au sein des équipes projets pour maintenir les plannings et faire communiquer les problèmes éventuels afin d'assurer une résolution dans les délais.

→ Contrôle de projet & Communication

• Veiller à la revue et à l'approbation des documents conformément aux process et besoins des projets

• Contribution à la résolution de problèmes en s'appuyant sur l'expérience terrain et historique

• Partage des meilleures pratiques et des leçons apprises augmentant l'efficacité et la synergie au sein de l'équipe.

Environnement technique : Planisware, MS Project, Suite Google (Macros)

Environnement fonctionnel : Hybrid (Waterfall – Agile), MFT (Cross-functional teams)

Ingénieur de Projets | PMO pour Renault, Villiers-Saint-Frédéric (78)

Véhicules utilitaires (Kangoo, Trafic, Master)

Project management officer (PMO)

→ Gouvernance de projets (Renault Master & Trafic)

• Mise en place d’outils de suivi de qualité projet et de communication permettant une cohésion avec les

acteurs et le suivi de l’avancement des activités

• Pilotage d’indicateurs de performance pour mesurer l’avancement des livrables et faire progresser les

activités

• Optimisation du pilotage projet ayant permis d’augmenter de 45% en 3 mois le taux de complétion des

livrables critiques par l’instauration d’un cadencement de suivi rapproché.

• Suivi et analyse d’indicateurs de performance budgétaires pour garantir un suivi rigoureux des objectifs

financiers

• Maintien d’une traçabilité des indicateurs et documents associés (archivage, conformité)

• Réalisation de tableaux de bord projet consolidant et synthétisant les données issues des KPIs, offrant

une visibilité transverse et facilitant la prise de décision lors des jalons clés.

Ingénieur Planification Projet (IPP)

→ Coordination de projets (Renault Kangoo & Mercedes Citan)

• Élaboration et maintien de plannings détaillés des projets, en tenant compte des différentes tâches,

parties prenantes et contraintes métiers (usines, fournisseurs, homologation, ingénierie)

• Analyse approfondie des chemins critiques afin de minimiser les impacts et garantir le respect des

délais

• Coordination des différentes parties prenantes afin d’aligner les ressources, les activités et les livrables

en fonction des besoins projet.

• Animation et préparation de réunions de suivi hebdomadaires (plannings, délais, opportunités) incluant

les équipes internes et le partenaire Mercedes pour le projet Citan.

Environnement technique : Excel, MS Project, Suite Office

Environnement fonctionnel : Waterfall, MFT (Cross-functional teams)