About Orianne
𝗤𝘂𝗲𝗹 𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗲 𝗿ô𝗹𝗲 𝗱'𝘂𝗻 𝗰𝗵𝗲𝗳 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 ?
Le chef de projet est le chef d’orchestre du projet. j'interviens auprès des différents intervenants afin de fluidifier la communication et mener le projet à son terme, de l'élaboration du cahier des charges à la mise en ligne.
Je vulgarise les concepts techniques et je partage mon expérience auprès des parties prenantes afin que celles-ci puissent prendre des décisions éclairées.
𝗤𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝘀𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 ?
Rédaction du cahier des charges
Evaluation de la faisabilité du projet et des moyens à mettre en œuvre pour sa réalisation
Piloter les intervenants du projet: développeurs, webdesigners, graphistes, intégrateurs, agences externes.
Garantir la conformité du projet et du bon déroulement des opérations
Gérer et mettre en place des outils de mesure de performance et de suivi du projet
Analyser les résultats du projet et proposer des évolutions
Communiquer auprès des différents partie prenante
𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝘀
𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗼𝘄𝗻𝗲𝗿 (𝗰𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘀𝗰𝗿𝘂𝗺)
Identification des besoins fonctionnels et techniques des utilisateurs métier,
Définition du Backlog et hiérarchisation en fonction de la stratégie business et des enjeux commerciaux.
Gestion des modifications du produit : planning, charges, livrables.
Contribution à la traduction des besoins métiers en fonctionnalités et en stories.
𝗖𝗮𝗱𝗿𝗮𝗴𝗲 𝗱𝘂 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻
Élaboration du cahier des charges
Identification des risques et des indicateurs d’avancement
Définition du budget et du planning en fonction de la stratégie business et des enjeux commerciaux.
Rédaction et suivi des appels d’offres et constitution des équipes
𝗦𝘂𝗶𝘃𝗶 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁
Coordination des partenaires de production
Validation des tests d'acceptation opérationnelle et la mise en production.
Suivi et reporting périmètre, planning, budget, risques
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Bayonne (up to 50km), Paris (up to 50km), Bordeaux (up to 50km)
Experience
- CHÂTEAU DE VAUX LE VICOMTEProduct OwnerCULTUREJanuary 2022 - January 2025 (3 years)Refonte du site internetDescriptifLe château de Vaux-le-Vicomte, plus grand monument privé français, regroupe aujourd'hui plus de 70 salariés. Avec un chiffre d'affaires de 8 millions d'euros, le Château propose une programmation culturelle et ludique tout au long de l'année, une offre de restauration, de réservation d'espace et de privatisation haut de gamme. Dans le cadre de cette mission, j'ai accompagné le Château de Vaux le Vicomte à la définition de leurs besoins en matière de site internet. Après avoir constitué l'équipe, j'ai organisé et animé des workshop avec les différentes équipes métiers (communication, accueil des publics, boutique, billetterie…) et effectué le suivi auprès des différents prestataires.Equipes & méthodes Equipe de 5 personnes, méthodologie : cycle en VTâches
- Conseil : Formaliser, cadrer et estimer les besoins - Analyse impact, risque, coût et délais - Rédaction expressions de besoin et briefs Suivi et reporting régulier
- Constitution de l'équipe graphique et des développeurs
- Animation de workshop avec les parties prenantes pour cadrer les besoins et imaginer les solutions
- Rédaction des cas utilisateurs
- Rédaction de documentation et de compte rendu
- Rédaction des cas de tests et tests unitaires
- Coordination des équipes ( 5 personnes)
Outils & technologies : Symfony, GA4, Google transit, Ticketing : Jira, Documentation : Mantis - BOTTIN MONDAINProduct Owner | Chef de projetJanuary 2022 - January 2025 (3 years)Développement d'une API interrogeant la base de données métier via le site internet et amélioration du site internet existantDescriptifLa société du Bottin Mondain est spécialisée dans la publication d'annuaires répertoriant les membres des cercles sociaux les plus prestigieux en France. Le Bottin Mondain, c’est également une plateforme en ligne exclusive qui permet de faciliter les connexions et les interactions entre 40 000 Maisons et Familles de France.Dans le cadre de cette mission, j’ai accompagné le Bottin Mondain sur l’évolution de leur base de données avec le passage en cloud, la mise à jour du langage coldFusion et l’évolution des exportations avec l’utilisation du cycle en V.J’ai également conseillé le Bottin mondain sur la recherche et l’analyse de nouveaux leviers économiques via leur site internet et leur intégration à la roadmap du produit : boutique en ligne (shopify),espace adhérent, messagerie instantanée, publication de petites annonces (Drupal) avec l’utilisation de la méthodologie Scrum. Enfin, j’étais responsable du produit permettant l’interrogation de leur base de données par les membres via une API, avec l’utilisation du cycle en VTâches
- Conseil : Formaliser, cadrer et estimer les besoins - Analyse impact,risque, coût et délais - Rédaction expressions de besoin et briefs
- Suivi etreporting régulier
- Construction des roadmap annuelle et alignement avec les différentes agences
- Animation de workshop avec les parties prenantes pour cadrer les besoins et imaginer les solutions
- Rédaction de documentation et de compte rendu
- Rédaction des cas de tests et tests d’acceptation
- Rédaction des cas utilisateurs et gestion du backlog• Coordination des équipes ( 6 personnes)
Outils & technologies : Drupal, Coldfusion, Shopify, Tickets : Mantis, - NijiProduct Owner | Chef de projetDIGITAL AND ITMay 2021 - July 2022 (1 year and 2 months)Amélioration de la performance et du design d'une application d’actualitéDescriptifDans un contexte de méthodologie agile, j’étais en charge de coordonnées les équipes design, business analystes, développement du pôle RUN et TMA et garantir un produit conforme à la vision stratégique du client.Tâches
- Animation de workshop avec les parties prenantes pour cadrer lesbesoins et imaginer les solutions
- Gestion du Backlog : Rédaction des Epics/US, story mapping,estimations, priorisations, dépendances.
- Conduite des cérémonies Scrum et du backlog Refinement
- Suivi et reporting régulier – Analyse impact, risque, coût et délais
- Coordination des équipes ( 13 personnes)
Outils & technologies : Wordpress, mantis, jira, confluence
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