Optistock Conseil

Contexte : Inercy est une PME e‑commerce francilienne (concept-store mode & décoration) avec un catalogue moyen et des rotations de stock importantes.

Problème : Des surstocks sur certaines références enfants et déco, et des ruptures fréquentes sur des best-sellers saisonniers.

Actions : Analyse ABC des produits, mise en place d’un système de réappro basé sur les ventes historiques + forecasting, re-rangement du stockage dans l’entrepôt, et définition d’un plan de réassort périodique.

Résultats : Réduction de 70 % du stock immobilisé, diminution des ruptures de 85 % pendant les pics saisonniers, gains en cashflow et meilleure rotation des articles.

Contexte: PMO est une PME alimentaire avec entrepôt de 250 m².

Problème : Retards fréquents de livraison et pertes de produits.

Actions : Réorganisation des zones de stockage et implémentation d’un flux FIFO + formation équipe.

Résultats : Diminution des retards de 90%, réduction des pertes de 95%.

Contexte : Bahianaise, marque de vêtements “durables / précommande” brésilienne, cherchait à optimiser ses stocks liés à son modèle de production à la demande plus entrepôt de retours.

Problème : Les retours clients généraient des stocks (physiques) non bien organisés, surcoût logistique, inefficacité dans la remise en stock ou revente.

Actions : Réorganisation de l’entrepôt : création d’un “coin retours”, mise en place d’un process FIFO / LIFO selon les produits, optimisations des emplacements (Zoning), et formation des équipes logistiques.

Résultats : Réduction des coûts de re-stocking de 75 %, accélération du reconditionnement des retours, amélioration du taux de remise en vente des articles retournés.