Ophelie Bignon

Activités de clôture mensuelle

• Supervisé les clôtures mensuelles des entités à charge et la consolidation groupe.
• Produit le reporting consolidé mensuel à destination de la direction et des investisseurs.
• Analysé et justifié les écarts entre résultats, budget, forecast et N-1.
• Élaboré le processus budgétaire annuel et les prévisions mensuelles.

Suivi de la performance

• Assuré le suivi hebdomadaire de l’évolution des marges avec les équipes opérationnelles.
• Présenté chaque semaine au président les indicateurs de performance et les tendances par entité.
• Accompagné les entités internationales dans leur développement : suivi de la rentabilité, points morts, coûts, recrutements et mise en place de process.

Restructuration

• Piloté et modélisé un plan de restructuration visant le retour à la rentabilité d’une entité déficitaire.
• Scindé l’entité en trois structures distinctes afin d’isoler et d’analyser les sources de perte.
• Créé des outils de gestion et de suivi de la performance à un niveau global et projet par projet.
• Construit des budgets différenciés et accompagné la réduction des coûts fixes, notamment de la masse salariale.
• Analysé la rentabilité micro-économique des projets afin d’identifier les leviers d’efficacité opérationnelle.

Activités de clôture mensuelle

• Supervisé la comptabilité et la comptabilisation des provisions.
• Établi les résultats mensuels consolidés par département.
• Calculé les financements internes (selon le taux moyen pondéré du capital par devise) et externes (selon la valorisation mensuelle des stocks hypothéqués).

Contrôle interne

• Analysé la position et l’exposition sur le London Metal Exchange pour les trois départements.
• Contrôlé les budgets et prévisions mensuels.
• Réalisé les audits internes mensuels des stocks physiques.

Développement et support

• Amélioré les systèmes financiers et logistiques afin de simplifier les processus et d’accroître la capacité de reporting.
• Accompagné les équipes commerciales dans le suivi hebdomadaire des activités, la prévision et la budgétisation.
• Fait le lien entre les départements risque, fiscalité, trésorerie et commercial pour fluidifier les échanges d’informations.

Traitement et analyse des data

• Contrôlé et analysé les résultats mensuels en comparaison avec les prévisions.
• Réalisé le rapprochement entre le coût des matières premières et les recettes des ventes quotidiennes.
• Mené des études ad hoc pour la direction sur les indicateurs de performance (ex. : comparaison des marges brutes selon la race du bétail).

Consolidation

• Construit un reporting consolidé journalier intégrant la production du jour, le coût, la qualité de la viande et la provenance.
• Élaboré un suivi quotidien des inventaires de matières premières et de produits finis (ex. : suivi moyen de ±1 200 têtes de bétail abattues par jour).