About Olivier
Le digital est une affaire de chiffres, la transformation est une affaire d'humains.
Avec un double parcours de 10 ans en Contrôle de Gestion (MBA) et 17 ans dans l’IT (BI, Product Ownership, Pilotage de projets), j’ai appris une vérité fondamentale : un outil parfait ne sert à rien s’il n’est pas adopté par ceux qui le font vivre.
Mon approche de la transformation digitale est hybride :- La maîtrise technique : De la MOE Business Intelligence (Cognos, OBIEE) au rôle de Product Owner, je parle le langage des développeurs et des métiers.
- La rigueur du chiffre : Ma culture financière me permet d'aligner chaque projet sur les objectifs de ROI et de performance de l'entreprise.
- La maîtrise technique : De la MOE Business Intelligence (Cognos, OBIEE) au rôle de Product Owner, je parle le langage des développeurs et des métiers.
- Le levier humain : Certifié en Préparation Mentale et adepte de la Communication Non-Violente (CNV), j'interviens là où les projets bloquent souvent : la résistance au changement, la gestion du stress des équipes et la construction d'une confiance durable.
Pourquoi travailler avec moi ? Je ne me contente pas de livrer des solutions technologiques. Je sécurise vos transitions les plus complexes en plaçant l’intelligence émotionnelle au service de l’efficacité opérationnelle.
Fidèle aux valeurs de proximité et d'engagement, je crois en une ingénierie à visage humain où la technique simplifie la vie, sans jamais oublier l'individu.
Mes expertises clés :
- Pilotage de Projets de Transformation & Conduite du Changement
- Business Analysis & Product Ownership (Agilité)
- Business Intelligence & Pilotage de la Performance
- Accompagnement humain : CNV, Gestion du stress, Motivation intrinsèque
French
Native or bilingual
Portuguese
Basic
English
Fluent
Can work on-site
Paris (up to 50km)
Experience
- INDEPENDANTConsultant Business Analyst SeniorJanuary 2025 - Today (1 year and 5 months)Accompagnement en transformation digitale : Pilotage d'un projet d'application web de gestion des adhésions. Mise en place d'un baromètre ICAP pour mesurer l'adhésion au projet. Analyse des besoins : Gestion du backlog, rédaction de user stories et spécifications fonctionnelles. Communication : Coordination UAT et formation des key-users. Conduite du changement : Rédaction de modes opératoires et veille technologique. Résultat : Digitalisation complète du processus, réduisant le temps de traitement de 60%. Activité complémentaire : Coaching personnalisé (gestion du stress, motivation, objectifs SMART).
- EverwinChef de Projet SIFebruary 2024 - August 2024 (6 months)Pilotage de projets de mise en oeuvre de la solution ERP Everwin SX Recueil besoins directions métiers, paramétrage fonctionnel ERP, formation key-users Résultats : Déploiement réussi sur 3 clients avec adoption utilisateur >85%
- BNP Paribas ArvalBusiness AnalystBANKING AND INSURANCEAugust 2016 - December 2025 (9 years and 5 months)Rueil-Malmaison, FranceAnalyse et Conception Fonctionnelle : Collecte et requalification des besoins métiers via workshops et interviews. Rédaction : Plus de 150 user stories et spécifications fonctionnelles. Organisation : Ateliers métiers (Finance, Commerce, Marketing, Contract Management). Conception : 150 tableaux de bord décisionnels. Reporting : Suivi des livrables et coordination avec l'IT. Gestion des Anomalies : Coordination des recettes utilisateurs et validation des livrables. Accompagnement : Formation de 50+ key-users et documentation fonctionnelle. Environnement : Agile Scrum, JIRA, OBIEE 12c, reporting.
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