About Olivier
- Un alignement sur la stratégie et les objectifs de l’entreprise dans le cadre de cette activité
- Des étapes essentielles à suivre : sélection go-nogo, analyse et synthèse du DCE, montage équipe projet, collecte des données et documents nécessaire, alignement stratégique, processus de chiffrage de l’offre financière, processus de validation
- Un suivi de l’activité et l’analyse des retours post notification
- Gestion et alimentation d’une base documentaire à disposition des équipes de réponse
- Choix et mise en place d’outils performants adaptés
- Diagnostic flash & plan d’action : cartographie du processus, risques, charge/compétences, goulots.
- Go/No Go en 72 h : critères factuels (win factors, risques, analyse concurrentielle, capacité, etc.) et recommandation argumentée.
- Pilotage RAO : rétroplanning, gouvernance, rôles et responsabilités, coordination transverse (commerce, technique, achats, finance, juridique, production).
- Chiffrage & sécurisation de la marge : hypothèses, variantes, risques/opportunités, soutenabilité opérationnelle.
- Méthode de gestion de la “base documentaire” : trame, versioning, conformité, preuves et références.
- Coaching équipe projet : rituels, communication, relecture orientée score, préparation soutenance
French
Native or bilingual
English
Fluent
Spanish
Conversational
Experience
- enerlisResponsable Service Appels d'OffresCIVIL ENGINEERINGMay 2020 - May 2024 (4 years)Boulogne-Billancourt, France
- Pilotage de l’activité Appels d’Offres du groupe (150 dossiers/an), avec prise en charge directe des AO stratégiques (10/an - CA 1 à 35 millions €).
- Mise en place de processus transverses avec les différentes BU, notamment commerciales, pour fluidifier et sécuriser les réponses.
- Développement et optimisation d’outils internes pour fiabiliser les réponses et améliorer le taux de succès.
- Conseil opérationnel et stratégique aux BU sur les bonnes pratiques marchés publics et réponse AO.
- Accompagnement du changement : intégration de nouvelles méthodes et formations ponctuelles aux équipes.
- Management direct de deux personnes
- EniBid ManagementENERGY AND UTILITIESFebruary 2018 - May 2020 (2 years and 3 months)Levallois-Perret, France
- Gestion complète du cycle des appels d’offres publics pour la fourniture d’énergie (80 marchés/an pour un chiffre d’affaires annuel de 3 à 5 M€)
- Pilotage transversal de la réponse aux appels d’offres : analyse des cahiers des charges, coordination avec les équipes techniques, juridiques et commerciales, construction de l’offre, respect des délais
- Participation aux auditions de présentation des offres afin de défendre et valoriser les propositions d’ENI auprès des collectivités et établissements publics
- Mise en place et suivi opérationnel des contrats remportés, en lien avec les services internes (facturation, relation client, pricing)
- Contribution à la performance commerciale via la sécurisation des marges contractuelles et la fidélisation des clients publics
- Optimisation des outils utilisés pour la gestion des AO : sélection des solutions les plus adaptées, conduite du projet de déploiement et rôle de key user sur les outils implémentés
- MedtronicResponsable des Marchés PublicsMEDICALApril 2014 - May 2017 (3 years and 1 month)Courbevoie, France
- Responsable du service Marchés Publics pour la France (équipe de 9 gestionnaires), au sein du leader mondial des dispositifs médicaux
- Supervision de l’ensemble des réponses aux appels d’offres hospitaliers : environ 800 dossiers/an et environ 6000 offres de prix, représentant près de 100 M€ de chiffre d’affaires
- Management opérationnel et montée en compétence de l’équipe : animation, priorisation, accompagnement au quotidien
- Coordination transverse avec les BU commerciales et les responsables produits pour garantir la pertinence des offres et fluidifier les échanges interservices
- Amélioration continue des outils et process : automatisation de certaines tâches, sécurisation des procédures, simplification des étapes
- Participation active à des workshops transverses et formations internes pour sensibiliser les équipes (vente, produits, fonctions support) aux enjeux et bonnes pratiques des marchés publics
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