About Olivier
25 ans d’expérience, une expertise dans l’optimisation du système d’information financière de l’entreprise, des processus comptables et de contrôle de gestion et dans le pilotage du cash. Plusieurs transformations digitales des fonctions finances et supports à mon actif.
French
Native or bilingual
Can work on-site
Toulouse (up to 50km), Paris (up to 10km)
Experience
- GROUPE ANTARESDAF DE TRANSITIONDIGITAL AND ITFebruary 2018 - July 2022 (4 years and 5 months)Levallois-Perret, FranceSecteur : Entreprise de Service Numérique - Groupe AntaresChiffres clés : CA 22 M€ - Groupe de 6 sociétésEffectifs : 300 personnesContexte : Stratégie de croissance accélérée par acquisitions. Evolution de l’activité de régie à projets. Comptabilité externalisée, sauf la saisie. Ni budget, ni prévision de trésorerie, ni reporting mensuel. Clôture annuelle à J+180. 4 logiciels de gestion qui ne communiquent pas. Le groupe frôle en permanence la cessation de paiement.Enjeu : mettre en place les moyens d’une croissance solideSolution : diagnostic et plan d’action mis en œuvre- Durée de la mission : >50 mois (mission toujours en cours)Résultats : système budgétaire mensualisé par filiale et consolidé (Résultat, Bilan, Trésorerie). Comptabilité internalisée. Clôture mensuelle à J+20. Reporting automatisé. Marge par projet. Prévision automatique de trésorerie de 1 à 3 mois. Renégociation des lignes de crédit (transformation et augmentation). Simplification juridique. Un nouvel ERP Sage X3 intégré et optimisé. Personnel comptable et d’exploitations formées à l’utilisation des nouveaux outils. Acquisition et intégration d’une filiale de 70 personnes.
- LAFA COLLECTIVITEDAF DE TRANSITIONRAW MATERIALS INDUSTRYMarch 2016 - February 2018 (2 years)Aurillac, FranceRedéfinition du périmètre de la comptabilité analytique par le biais du réajustement de la méthode des coûts complets. Mise en place de clôture comptable mensuelle à J+15. Redéfinition du calcul des Prix de Revient Usine et optimisation de l’ERP BAAN Finance Proposition de solutions selon l’approche du « Lean Manufacturing ». Mise en place de nouveaux indicateurs comme le TRS Taux de rendement synthétique. Création d’un outil d’aide à la décision concernant la sous-traitance Pilotage du cash en environnement LMBO (« spin off ») Management d’une équipe de 4 personnes et formation d’un remplaçant
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Education
- Ingénieur économètreToulouse Schools of Economics1996Cette formation qui délivrait un titre d'ingénieur maître en « Statistique et Econométrie » propose des cours obligatoires d’approfondissement en économie théorique, en économétrie et en statistique ainsi que des cours optionnels de spécialisation dans différents domaines comme par exemple la finance, les bases de données, et les techniques spécifiques au ``Big Data''.
- MBA - DESS CAAEINSTITUT ADMINISTRATION DES ENTREPRISES1997La formation prépare la prise de responsabilités en dispensant aux participants les outils et méthodes du management (comptabilité, gestion, finance, stratégie, marketing) ainsi que leur mise en oeuvre, en équipe, dans des projets. Il permet également d'acquérir des compétences transversales mobilisant l’ensemble des disciplines de la gestion.