Olivier K.

Avec 7 ans d'expérience dans le conseil en tant que Product Owner et Scrum master confirmé, Olivier est en mesure d’intervenir sur de nombreux sujets aussi bien dans la transformation digitale stratégique que dans le pilotage de projet.

Fort de son expérience auprès de grands comptes et de clients de moyenne envergure, sa capacité d’adaptation lui permet de mener à bien ses missions.

C’est aussi grâce à son background d'ingénieur et son appétence en design qu'il est en mesure de faire valoir sa polyvalence technique et fonctionnelle.

Olivier est responsable de la Guilde Agile de Neoxia et s’investit dans le développement de la compétence agile mise en place sur la plupart de nos projets.

MI-GSO PCU3ED, le plus grand cabinet de conseil en gestion de programmes et de projets au monde, a lancé, depuis 2019, un projet de digitalisation du support et des services à ses clients. Grâce à une interface intuitive, l'utilisateur devrait pouvoir prendre des notes lors d'une réunion, et identifier facilement les éléments pour les extraire et les travailler plus tard.

Depuis 2020, MI-GSO PCU3ED travaille avec un partenaire technique, IPPON, pour développer cette plateforme appelée « PMO Digital platform ». Après la première étape de définition du backlog et de l'UX/UI de la plateforme, MI-GSO PCU3ED a décidé de démarrer les développements du MVP de la plateforme avec un autre partenaire technique et a invité NEOXIA / SKALE-5 comme partenaire potentiel avec lequel travailler.

Air Liquide – Plateforme de Métriques

Dans le cadre de ce projet, j'ai occupé un double rôle de Scrum Master et de proxy-Product Owner, en assurant la gestion et la coordination des équipes autour de la plateforme de métriques. Mon objectif principal était de garantir le bon déroulement des cycles agiles tout en optimisant les processus de développement et en assurant une communication fluide entre toutes les parties prenantes.

Scrum Master : Animation des cérémonies agiles (daily stand-ups, sprint plannings, retrospectives, etc.), facilitation des échanges et résolutions des obstacles pour maintenir la productivité de l’équipe.

Proxy-Product Owner : Gestion du backlog produit, définition des priorités en fonction des besoins métier et des retours des utilisateurs. Collaboration avec les différentes équipes pour clarifier les exigences et s'assurer que les fonctionnalités livrées répondent aux attentes.

Coordination des équipes : Synchronisation des différentes équipes (développement, qualité, infrastructure, etc.) pour garantir une cohésion et une compréhension partagée des objectifs du projet. Suivi des dépendances et des tâches critiques pour éviter tout retard.

Suivi de la performance : Utilisation d'outils de gestion de projet et de métriques pour suivre l'avancement des sprints, analyser les résultats obtenus et ajuster la stratégie en conséquence.

- Maîtrise des méthodologies agiles (Scrum, Kanban)

- Gestion de produit et définition des priorités

- Animation d'équipes et facilitation des échanges

- Capacité à résoudre des problèmes et à lever les obstacles

- Suivi des performances à l'aide de métriques et d'indicateurs clés

- Communication efficace avec les parties prenantes

Ce rôle m’a permis de jouer un rôle clé dans l’alignement des équipes autour des objectifs du projet, assurant ainsi une plateforme de métriques robuste, évolutive et répondant aux besoins des utilisateurs.