Olivier Husser

Consultant en Efficacité des Entreprises et Sécurisation des acquisitions.

Je détecte en 5 jours de présence terrain les différents freins qui bloquent les organisations.

Diagnostic Structurel et Humain par fonctionnement cognitif simultanément laminaire et arborescent - reconnaissance de patterns - approche épistémologique rigoureuse.

Diagnostic double niveau (structurel + humain). La plupart des consultants analysent soit la structure (process, outils), soit l'humain (RH, culture). Rarement les deux simultanément. Je fais les deux. Et surtout, je vois les interactions entre ces deux niveaux.

Observation terrain. Je n'utilise pas de questionnaires. Je n'interroge pas les gens en entretiens formels. J'observe en situation réelle. Les gens peuvent mentir sur des questionnaires. Leurs comportements, beaucoup moins.

Détection des dynamiques cachées. J'identifie les tensions non-dites, les peurs cachées, les résistances masquées, les dynamiques de pouvoir. Ce que 80% des consultants ne voient pas parce qu'ils se basent sur le déclaratif.

Le livrable est un rapport écrit de 10 à 15 pages, remis au dirigeant à l'issue du sprint de 5 jours. Il est structuré en cinq parties :

Page 1 - Executive Summary. Synthèse des constats majeurs, des risques identifiés et des priorités d'action.

Pages 2–3 - Diagnostic structurel. Analyse des dysfonctionnements organisationnels visibles : process manquants, outils inadaptés, défauts de coordination (...).

Pages 4–6 - Diagnostic humain. Documentation des blocages psychologiques et dynamiques invisibles qui expliquent pourquoi les solutions évidentes ne fonctionnent pas. Chaque blocage est présenté avec l'observation factuelle terrain, l'interprétation étayée, et l'impact mesuré sur l'organisation.

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Due Diligence Humaine par identification des risques humains.Accompagnement de Fonds M&A dans l’évaluation avant investissement.