Olivier Guitton

Mission  Intervention en qualité de CFO de transformation pour des participations industrielles sous LBO  Sécurisation de la génération de cash et pilotage de la trajectoire de deleveraging  Structuration et fiabilisation du reporting investisseurs, gestion covenants et relations bancaires  Mise en œuvre de plans 100 jours, intégration post-acquisition et optimisation de la performance opérationnelle

Mission  Responsable des départements Finance, M&A, Systèmes d'information et Stratégie  Participation active à la définition et l'exécution des actions de réduction d'empreinte carbone.  Acteur dans la génération de cash en support de l'innovation et de la croissance

Principales réalisations  Clôture et intégration de plus d'une dizaine d'acquisitions (investissement total > 700m€)  Réduction de coûts administratifs : -10% des frais généraux (15m€) et -12% des coûts fixes industriels (30m€) depuis 2020  Amélioration de la marge annuelle d'EBIT > 3 points et du FCF annuel >100m€ depuis 2019.

Accompagner le Directeur Général et le Comex de la région dans la redéfinition de la stratégie, l'atteinte des résultats et l'optimisation du Cashflow  Optimiser les investissements dans la région (250m€ de Capex annuels)

Principales réalisations  Haut de bilan : restructuration capital (Nigeria, 380m$, Jordanie 150m$) et dettes (Iraq 65m$, Egypte 170m$, UAE 200m$), pilotage d'une dizaine d'opérations M&A dans la région  Pilotage de plusieurs plans de réduction de coûts -25% des coûts fixes industriels (150m€)  Amélioration du FCF : +600m€ en 3 ans