Olivier Gousseau

2Gsi a débuté son activité autour du développement d’applications dédiées à la gestion des entreprises. Ses savoir-faire ont accompagné la croissance de ses clients en évoluant vers le développement web, l’intégration des objets connectés (IoT) et l’innovation digitale. 2Gsi allie l’expérience d’une société de prestations informatiques au professionnalisme reconnu aux méthodologies agiles d’une start-up au cœur de l’innovation. Prestation Web sur mesure client MPE : www.monparcoursentreprise.fr la 1ère plateforme de mise en relation entre entrepreneur et professionnels client Experlift : shop.experlift.fr vente en ligne de matériel de levage client SODEM : www.monboisdechauffage.fr vente en ligne de pellets de bois et de bûches de bois Communication dynamique et augmentée Développement interne : www.auctusvision.com la seule plateforme d’enrichissement de contenu et de Réalité Augmentée sans application à télécharger. Intelligence Artificielle Développement interne : www.suffragium.fr Mise en œuvre des solutions de Microsoft et de Google autour de l’IA et de la reconnaissance vocale Stack : ASP.Net Core , C#, Javascript, HTML5, CSS3, SQL Server, Entity FrameWork, Wordpress, WooCommerce, Prestashop

2011 - 2017 Centre de compétence Développements Agiles / Reporting / Web / Innovation Ma direction avait en charge l’ensemble des développements en méthodologie agile et elle intervenait fréquemment auprès des collaborateurs du groupe. - L’équipe Reporting avait la responsabilité des réalisations en MS BI et de leur publication sous la ferme SharePoint et Reporting Services. Elle produisait l’ensemble des tableaux de bords et des datamarts du groupe. - L’équipe Web produisait et faisait évoluer les intranets, extranets et bien sûr les sites internets du groupe. La plupart étaient réalisés en ASP .net ou sous SharePoint. - La partie Innovation regroupait l’ensemble des développements R&D du groupe, allant de la Réalité Augmentée à la dispersion des odeurs avec nez électronique en passant par les présentations Powerpoint pilotées avec une Kinect. Tout en assurant la veille technologique et l’innovation 12 collaborateurs dont 1 chef de service et 2 chefs de groupe Budget annuel de 5M€ 2006 - 2011 Pôle Bureau des méthodes - Coordination des Projets Transverses - Développements Agiles et Qualification des versions Cette direction apportait un support transverse aux équipes verticales de la Direction des Etudes Informatiques tant sur le plan des méthodologies (ISO, CMMi, Testing) que sur celui de la coordination des projets en vue de l’urbanisation du Système d’Informations. Elle avait la charge de mettre en œuvre plusieurs outils et méthodes pour la réalisation d’une Software Factory permettant de tracer une exigence fonctionnelle de sa conception à sa livraison. Cette Direction avait aussi en responsabilité la mise en place du service des Développements Agiles. Celui-ci répondait aux nouvelles attentes des utilisateurs dans le cas des projets de faibles envergures (< 200 j/h). 10 collaborateurs dont 1 chef de service et 1 chef de groupe Budget annuel de 3,5M€

Réalisation du logiciel SAPHIR pour la gestion clientèle du groupe SAUR. Commencé en 1998, SAPHIR couvre l’ensemble les domaines de la gestion clientèle, de la prise de contact avec l’usager jusqu’à la relance de facturation en passant par l’abonnement, la résiliation ou encore la comptabilité auxiliaire. SAPHIR est maintenant déployé en France (1200 utilisateurs pour gérer 3,2 millions d’abonnés) mais existe aussi à l’international (Côte d’Ivoire, Sénégal). 80 collaborateurs dont 5 chefs de projets et de groupe Budget total de 46M€