Olivier Conq

Management des SI, DSI, Coach agile

Moves to Paris

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Paris, France
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  • Between 1-3 months
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  • Anglais

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Skills (11)

Olivier in a few words

Passionné par les nouvelles technologies, la transformation digitale des entreprise, les dynamiques d’équipe et la productivité, je travaille depuis 20 ans dans le secteur du Web français.

D’abord développeur sur des projets au forfait puis en Banque (groupe Crédit Agricole) , chef de projet, architecte dans des startups, Responsable R&D, directeur de programme chez ALTAREA/COGEDIM j'ai ensuite exercé 6 ans en tant que DSI pour [RueDuCommerce.com]([24Sevres.com]((groupe LVMH), Quotatis (groupe Adéo) et Oui.sncf.

Membres des CODIR de ces différentes entreprises, membre du comité de surveillance Quotatis je suis habitué aux discussions avec des dirigeants, aux prises de décisions rapides, aux relations avec un groupe et au pragmatisme.

Dans toutes mes missions j'ai bénéficié et mis en pratique mes connaissances en coaching Agile permettant ainsi de structurer les différentes DSI selon des organisation modernes, efficaces, Agile et attractives pour les recrues.

Experience

OUI.sncf

Transportation

Delivery manager senior

Paris, France

November 2019 - Today

Contexte : Au sein de Oui.sncf, l’équipe TIC-TAC s’occupe de toute la communication envers les clients afin d’accompagner et d’informer en cas de situation perturbée. Projet à fort enjeux et en danger. Ma mission en tant que Delivery manager sera d’assurer le redressement du projet et de s’assurer du Delivery de l’ensemble des équipes accompagnés d’un architecte et d’un master PO.

Réalisations:
- Introduction d’une méthode de travail dans les équipes proche de SAFe
- Organisation de PI Planning afin de suivre et cadencer le travail des équipes
- Responsable de Delivery de l’équipe et de son budget
- Gestion de la crise du CoVID (réduction de la taille d’équipe de 32 à 20 personnes)
- Participation aux comités stratégiques du projet
- Gestion du budget

Effectifs IT: 35 personnes, 20 personnes après le CoVID

QUOTATIS (Groupe Adéo) - Adeo

Retail

DSI de transition

Saint-Cloud, France

January 2018 - November 2019

Contexte : En pleine transformation digitale et de business Quotatis lance conjointement avec Leroy Merlin et Adéo le développement de la plateforme de pose pour l’ensemble du groupe en commençant par Leroy Merlin. Mon rôle sera de créer, organiser et gérer cette nouvelle équipe afin de délivrer le projet attendu en plus de la gestion du reste de la DSI qui contient un Legacy et de l’infrastructure.

Réalisations :
- Reprise du projet en l’état et adaptation de son architecture technique (monolith vers micro-services)
- Constitution de 3 équipes en Scrum, une en Kanban et mise en place de la méthode SAFe
- Création et organisation du projet de plateforme de pose conjointement avec Leroy Merlin
- Participation à la réorganisation de l’entreprise
- Collaboration avec Leroy Merlin et Adéo (DSI Groupe, Direction Générale, Direction des magasins)
- Membre du COMEX et CODIR de Quotatis

Effectif IT : 20 personnes.

24s.com (groupe LVMH) - LVMH

Luxury Goods

DSI

Paris, France

January 2016 - January 2018

Contexte : LVMH souhaite lancer une plateforme de eCommerce multimarque en collaboration avec Le Bon Marché. Pour ce faire une entreprise (appartenant à 100% à LVMH) est créée: 24 Sèvres. Mon rôle est d’en créer la DSI ainsi que le site de eCommerce qui est au centre de cette aventure avec des impératifs de scalabilité et de qualité dans un délais très court.

Réalisations :
- Création d’une DSI multi-équipes Agile d’une quarantaine de développeurs, choix technologiques de la plateforme (Infrastructure as code immutable hébergée sur AWS soutenant une architecture micro-services.
- Création, suivi et respect du budget définit au démarrage du projet
- Déploiement de Scrum et de pratiques Lean au sein de l’entreprise.

Effectif : Jusqu'à 40 personnes

RUE DU COMMERCE.COM

E-commerce

DSI

Saint-Ouen, France

April 2013 - December 2016

Après avoir été directeur d'un programme de transformation du SI RueDuCommerce pendant près de deux ans, je deviens DSI en février 2015. L'IT de RueDuCommerce comptait alors 80 personnes embarquant des équipes historiques sur place ainsi que des équipes en near-shore pour le compte du projet de refonte.

Pendant ces deux ans je transformerais la DSI de RueDuCommerce en Agile et participerait à la revente de RueDuCommerce à Carrefour (signée en décembre 2016)

Mediapost Group

Press & Media

Reponsable Etude & Développement

Montrouge, France

January 2011 - March 2013

Contexte : Dans le cadre d’une transformation digitale, MediaPost rachète une startup qui devient MediaPost Multicanal et qui se veut indépendante de la maison mère. Je prend le rôle de resp. étude & developpement avec pour objectif de passer en agile la DSI et le démarrage des projets de digitalisation du groupe.

Réalisations :
- Transformation agile de la DSI (Scrum, KanBan et ScrumBan)
- Accompagnement au changement des équipes existante de la DSI
- Lancement du projet Rosetta (le projet de digitalisation de MediaPost) et modernisation de WebData la plateforme historique de l’entreprise

Effectifs : 25 personnes

Chapitre.com

E-commerce

DSI

Paris, France

June 2008 - December 2010

Contexte : Suite au rachat de Chapitre.com par France Loisirs une DSI groupe nommée Terallibris est créée. A l’origine DSI de Chapitre.com je prend le rôle de Directeur eCommerce transverse au groupe.

Réalisations :
- Management de la direction eCommerce de Teralibris (l’ancienne DSI de Chapitre.com) d’une quinzaine de personnes
- Gestion du site Chapitre.com, du SI Logistique, du SI bibliographique et des différents flux partenaires
- Définition et pilotage budgétaire
- Gestion de la relation client (chapitre.com, France Loisirs, etc.)

Perigee Software

Software Publisher

Architecte logiciel

Paris, France

October 2006 - June 2008

Contexte : Perigee, l’éditeur du logiciel de gestion de catalogue de La Redoute lève des fonds afin de se digitaliser et de rendre les catalogues disponibles en ligne. Dans ce cadre un nouveau projet est lancé. Rattaché au DSI j’en assure le suivi de l’équipe et le suivi technique

Réalisations :
- Gestion d’une équipe distribuée en Paris, Lille, Moscou et la Thaïlande d’une petite dizaine de personnes
- Elaboration du produit d’un point de vue technique autour de Microsoft .NET et Adobe Flex

CPR Asset Management

Banking & Insurance

Chargé de projet

Paris, France

December 2000 - March 2006

• En charge d’une équipe de 2 personnes
• Maintenance applicative d’un logiciel de back-office titres (Igefi) et d’un outil d’aide à la décision pour le contrôle de gestion (EssBase)
• Développement et maintenance d’un Intranet, du LDAP associé et d’un référentiel produit autour de Microsoft .NET et C#
• Etude des besoins des clients, élaboration de cahiers de spécifications, planification et suivi de projets, développement d’applications .NET
• Définition des architectures de développement .NET

Education

Certifications

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