Olivier Borjon-Privé

CA 360 m€, 2000 employés, 3 filiales commerciales France et 18 à l’international, 14 usines et 4 immobilières

Groupe industriel dans l’aéraulique, fabricant & distributeur de systèmes de ventilation et confort thermique

Consolidation

- Élaboration et mise en place des premiers reportings financiers du Groupe avec P&L mensuels transmis au Directoire & aux fonds d'investissement, après rachat du groupe Aereco

- Pilotage réussi du premier process budgétaire avec package commun à 18 financiers locaux et 4 centraux, mise en place d'un process de budget et forecasts aligné dans Viareport

Analyses

- Mise en lumière de la performance commerciale B2B via l'harmonisation de calculs d'effets de marge Prix-Volume-Mix-ForEx dans Excel et SAC BI (France, Espagne, Italie, Belgique, Allemagne, Pologne, …) avec données des modules FI, CO et SD

- Amélioration de la compréhension de la performance industrielle par la mise en place de variances Direct Labor, Overhead, Work Orders et d'indicateurs d'efficience type OLE sur 4 usines en France et Belgique

- Éclairage sur les conversions dans l'entonnoir de vente pour la direction Belgique (CA 4m€) afin de piloter les prix de vente et la marge en amont des commandes, à partir des données SAC FI, CO, SD et du CRM

Stratégie

- Collaboration étroite avec le directeur Chine pour établir 8 scenarii stratégiques permettant au Directoire de trancher sur le futur de la filiale face à un CA de 3 m€ divisé par 5 en 5 ans

- Appui au directeur Espagne et son équipe de direction pour conseiller la stratégie de relance commerciale et mesurer les impacts financiers (CA 8 m€, 6 membres du CODIR local)

Management

- Pilotage quotidien d'une équipe de 5 contrôleurs de gestion en France dont 1 CDG commercial, 1 CDG industriel, 1 CDG supply chain & projets, 1 CDG central en charge de l'international et 1 CDG expert SAP

CA 24 m€, 110 employés

Société spécialisée dans la transformation du cuir de veau de qualité pour la maroquinerie de luxe, la chaussure et l’industrie horlogère

Bras-droit du PDG, membre du CODIR, management du service Finance – Comptabilité (3)

Stratégie

- Remise en dynamique de l'entreprise réussie avec record de CA atteint en 2019 avant crise COVID

- Construction du plan stratégique avec le CODIR et l'appui de la direction Métiers d'Arts LVMH

Analyses

- Études comparatives Make-Or-Buy avec le PDG et le directeur industriel ayant permis de concentrer la production sur les activités à forte valeur ajoutée et externaliser les moins rentables

- Optimisation des marges via une politique de prix de vente rigoureuse pour soutenir les négociations de la direction commerciale et via une refonte de la méthode de calcul des prix de revient

Reporting

- Réduction obtenue du délai de 3 jours de la clôture comptable normes FR et IFRS, résultat obtenu avec clôtures mensuelles à J4 et trimestrielles à J5

Conformité

- Création d'une politique de Contrôle Interne en conformité avec le cadre du Groupe

- Instauration d'un système de contrôle des stocks avec les responsables d'ateliers

Informatique

- Refonte de l'architecture de l'ERP avec pilotage d'un prestataire informatique

- Référent des systèmes et outils financiers de la société auprès de la DSI du Groupe

- Déploiement de la stratégie Cybersécurité LVMH au sein de la Maison

CA 2,0 Md$ dont Business Line Water&Heat 0,5 Md$, 8000 employés

Groupe industriel leader mondial des solutions dédiées à la maîtrise des ressources en énergie et en eau

Management

- Management direct de 5 collaborateurs en France, Italie et Brésil

Reporting

- Pilotage des résultats des usines de la BL amélioré par l'alignement du mapping analytique HFM

- Coordination des financiers locaux pour harmoniser le processus budget et forecasts

Analyses

- Analyses transversales pour la direction des Opérations : prix de revient, prix de transfert, abaissement des stocks, projets stratégiques de consolidation vs externalisation, benchmark inter-usines

Informatique

- Participation active à l'implémentation de l'ERP Oracle, volet Costing