Olivier Billarant

Expert en modélisation économique et planification stratégique, j’ai récemment créé le cabinet de conseil Scenfi à Nantes avec l’objectif d’armer les PME, ETI et grands groupes d’outils d’analyse accessibles et sur-mesure visant à renforcer et faciliter les exercices liés aux cycles du management stratégique et opérationnel :

• l’élaboration et la scénarisation des plans stratégiques moyen/ long termes

• l’arbitrage stratégique autour des choix d’investissement

• l’analyse et le pilotage de la rentabilité des activités

• l’amélioration de la performance industrielle

Au cours des 10 dernières années, j’ai supervisé l’activité Financial & Strategic Planning d’un cabinet de conseil en stratégie à Paris et accompagné plusieurs leaders industriels mondiaux dans l’amélioration de leurs exercices de planification stratégique, priorisation des investissements, due diligence et excellence industrielle.

À titre d’exemple, j’intervenais auprès des directions finance, stratégie et performance dans la refonte de leurs modèles de business plans afin de les aider à :

• Structurer le dialogue entre le siège et les directions exécutives pour définir des cibles de création de valeur tenables

• Renforcer la crédibilité et la cohérence des plans entre les départements via une modélisation technico économique mettant le plan commercial à l’épreuve des contraintes industrielles et financières, et clarifiant le lien entre les leviers de création de valeur et les cash flows futurs

• Faciliter les arbitrages stratégiques et la construction de scénarios alternatifs (what-if) autour des options de développement / financement ou des évolutions possibles de l’environnement économique et concurrentiel

Aujourd’hui, Scenfi propose aux entreprises des solutions exclusives et pragmatiques pour structurer et faciliter l’analyse, le pilotage et la projection de leur performance économique.