Olivia Lans Hebrard

En tant que Sparring Partner stratégique, j'accompagne les dirigeants, CODIR et fondateurs (TPE, PME, scale-ups et grands groupes) pour challenger leur vision, sécuriser leurs trajectoires de croissance et piloter leurs transformations complexes

Quelques références clients : Groupe Rocher, Latécoère, Starlink, Colissimo, EDF ENR, Vendée Globe etc

Diagnostics 360° stratégiques : Audit approfondi des systèmes organisationnels, de la donnée financière et de la performance opérationnelle pour identifier les leviers de croissance rapide

--> Feuilles de route & Business Models :

Structuration de plans de transformation à forte valeur ajoutée, soutenus par des trajectoires financières claires et des ROI chiffrés

--> Accompagnement de CODIR & Alignement : Aide à la décision pour les dirigeants, préparation et structuration de présentations stratégiques à forts enjeux (Boards, closing, levées de fonds)

Gouvernance & Gestion de crise : Mise en place d'outils de pilotage de projets, gestion des risques opérationnels/financiers et sécurisation des jalons de livraison

--> Structuration de croissance : Accompagnement de structures en hypercroissance pour professionnaliser leurs processus et maximiser leur rentabilité (optimisation des business models et des ressources)

Montée en compétences & Transmission : Création et animation de séminaires de réflexion stratégique, séminaires de Team Building et programmes de formation (présentiels & e-learning)

--> Acculturation technologique : Sensibilisation et accompagnement pragmatique des équipes à l’adoption de (IA)

--> Engagement Responsable : Création et déploiement de la Fresque du Management Responsable pour engager les collectifs et fédérer autour des enjeux de transition

En tant que fondatrice, j'ai créé et piloté de bout en bout une marketplace numérique valorisée à 900 k€. Cette aventure entrepreneuriale me permet aujourd'hui de conseiller les dirigeants avec une compréhension intime de leurs enjeux : de la recherche de financement à l'optimisation des opérations

Levée de fonds de 300 k€ : Négociation et closing réussis auprès de Business Angels et de corporates de premier plan (PriceMinister, EADS/Safran).

--> Gestion financière rigoureuse : Construction des business plans de croissance, pilotage et optimisation du budget, gestion de la trésorerie.

--> Reporting & Board : Structuration des KPI stratégiques et animation des comités de reporting pour les investisseurs.

--> Structuration Opérationnelle & Scalabilité

Optimisation de la Supply Chain : Structuration et sécurisation des processus d'approvisionnement, de sous-traitance et de distribution.

Stratégie Client & UX : Conception de la politique d'expérience client et gestion active d'une base de données qualifiée de plus de 30 000 utilisateurs.

--> Management transversal : Direction d'une équipe pluridisciplinaire (développeurs, marketeurs, commerciaux, service client).

--> Branding & Communication : Création de l'identité de marque, stratégie de relations presse (RP) et social media.

11 ans d'ancrage opérationnel au cœur de projets industriels et technologiques de pointe. Cette double expérience chez Safran et Air France a forgé ma culture de l'excellence opérationnelle, de la maîtrise absolue des risques et du pilotage de la performance économique en environnement complexe

✈️ SAFRAN (2004 - 2011) | Responsable Programme Opérations A350 & A400M

En charge du pilotage et de la livraison des programmes majeurs de fabrication électrique pour le client Airbus.

Pilotage de Projet XXL : Gestion de bout en bout des feuilles de route opérationnelles, des jalons technologiques critiques (readiness reviews) et des budgets associés sous de fortes contraintes de délais et de qualité.

Direction de Clientèle Clé : Interlocutrice principale et garante de la relation stratégique avec le client final, Airbus.

Management Transversal & Multi-sites : Direction d'équipes pluridisciplinaires (ingénierie, industrialisation, qualité, achats) et pilotage de sites de production en France et à l'international.

Sécurisation Supply Chain : Optimisation globale des flux logistiques et de la chaîne d'approvisionnement globale.

🇫🇷 AIR FRANCE (2001 - 2004) | Ingénieure Qualité & Performance

Focus sur la maximisation de la valeur ajoutée et la rentabilité des processus opérationnels.

Ingénierie Financière & Analyse des Coûts Cachés : Création intégrale d’un modèle macro-économique novateur de chiffrage des coûts de non-qualité (sujet de recherche salué par le jury de l'ENSAM)

Optimisation continue : Re-engineering des processus métiers, élimination des dysfonctionnements opérationnels et amélioration continue axée sur la valeur ajoutée réelle pour l'entreprise

Facteurs Humains & Certifications : Gestion de certifications réglementaires strictes et animation de formations axées sur la maîtrise des risques et les facteurs humains