Maxime Hareux

Dans le cadre d’un déploiement mondial de SAP® SuccessFactors comme SIRH central pour l’ensemble des employés Adecco (scope de 50k utilisateurs) : Référent intégration en tant que lead & intégration PM pour 20 interfaces globales (AD, PeopleSoft HR3.0, Finance etc.) & 23 interfaces de paie, en langue anglaise sur un programme international présentant de nombreux challenges.

Responsable et gestion d’une équipe de 3 chefs de projet intégrations ainsi que du suivi / coordination avec les équipes techniques (ESB,ETL,APIM), diverses équipes projets (Accenture, RH, AD, experts 3rd Party)

-Projet international : organisation via Teams sur 3 continents (Europe, Amérique, Asie)

-Gestion de projet selon la méthodologie PMP® (hybride : waterfall & agile)

-Lead sur toutes les phases : analyse, design, développement, test unitaire (SIT), test de pré production (UAT), mise en production & KT/ Hypercare + documentation.

-Production de Kpis intégration, référent intégration (réunions globales etc.)

-Opérations de planification intégration pour le déploiement du projet (Microsoft Project)

-Référent intégration au call quotidiens & hebdomadaires du programme, en liaison avec le PMO.

-Chef de projet de la mise en place d’un monitoring automatique end to end afin que tout incident sur l’ensemble des 43 interfaces (source, middleware, cible) soit détecté puis créé dans ServiceNow & d’un Dashboard global pour les utilisateurs clés (direction et les leads RH) en open data.

Outils utilisés :

ESB (Tibco), ETL (Informatica) & Azure APIM, Azure DevOps, SAP SF EC, Admin (Execution manager), SAP SF CPI, Confluence, Postman, Office 365 (dont SharePoint & Teams), PRTG, Dynatrace, API, webhooks, SNMP Traps. Incidents dans ServiceNow.

ERP : EtQ Reliance EQMS (Excellence through Quality)

En tant que chef de projet j’ai :

-réalisé un inventaire/ audit de l’utilisation d'EtQ Reliance

-proposé diverses améliorations / corrections en collaboration avec les consultants internes d'EtQ Reliance (USA)

-défini le cahier des charges, la charte projet et les besoins de mon client avec le porteur du projet (sponsor)

-fait valider ce cahier des charges et la charte projet par le board projet interne

-identifié les utilisateurs clés et les parties prenantes

-implémenté les améliorations validées dans les 3 environnements (3 niveaux dev, test, prod)

-fait les opérations de planification pour le déploiement du projet

Suite à l’annulation du projet pour raisons budgétaires liées à la situation sanitaire : réalisation des opérations de clôture, finalisation de la documentation projet et transmission du rapport final et sign off du projet .

Ainsi je suis désormais #opentowork et je peux démarrer immédiatement pour mener vos projets à leur terme ou venir renforcer vos équipes projet.

Durant tous mes projets, j'ai vraiment apprécié améliorer les processus, accompagner le changement et conduire les projets, ainsi qu’assurer les formations à des publics variés (de l’opérateur au directeur de site) et enfin écouter les retours de toutes les personnes impliquées dans ces projets.

En tant que chef de projet junior, j'ai eu une formation très limitée sur les méthodologies PMP® et un temps limité pour y travailler. En parallèle de toutes mes activités, je voulais vraiment améliorer mes compétences et j'ai décidé de commencer la certification PMI-PMP® en 2019. Ceci afin d’enrichir mes connaissances et mon expérience avec une certification mondialement reconnue.

La maîtrise du PMbok et de sa méthodologie a été très difficile mais aussi très enrichissante. J'ai travaillé très dur non seulement pour comprendre les tenants et aboutissants de la méthode, mais aussi pour m'améliorer en tant que chef de projet. J'ai utilisé la formation en ligne PMprepcast et le livre Achieve PMP® Exam Success pour préparer et obtenir avec succès l'examen de certification PMP® en décembre 2020, voir le lien ci-joint avec ma certification #2897772.

Enfin je suis impatient d’utiliser cette expertise dans de nouveaux projets et en parallèle je renforce mes connaissances via les webinaires très intéressants fournis par le PMI, notamment ceux du chapitre PMI France.