Nicolas T.

Mission de CTO au sein de UBY, Filiale du groupe Bouygues nouvellement créée pour le développement de solutions digitales au service des métiers de le construction.

- Pilotage et développement technique d’une nouvelle solution de gestion de parc d’ouvrages d’art

- Choix technologiques

- Coordination des équipes techniques et des entités clients de la solution

Mission de CTO de transition Front & Software Solution

Management de l’équipe technique (80 personnes) en charge des solutions digitales liées aux produits des marques Edenred et ProwebCE (ticket restaurants, chèques Kadéos…)

- Management d’équipes technique et produit

- Optimisation du delivery technique et des process

- Réorganisation des équipes

- Reporting aux DSI France et Groupe.

Mission de Directeur de domaine Digital au sein de la DSI

- Pilotage d’une équipe de 25 personnes (internes + externes)

- Remise à plat de l’organisation agile et du delivery

- Définition de l’organisation de l’équipe technique et recrutements

- Analyse et lancement de travaux de rénovation de la stack logicielle

- Déploiement du nouveau CRM pour la gestion de la relation sociétaire

- Lancement de la nouvelle application mobile Sacem

- Mise en place de nouveaux services à destination des sociétaires sur AWS : adhésion en ligne, mise en self care des différents types de dossiers