About Nicolas
Vous avez une transformation qui n’avance plus ?
Des équipes qui n’adhèrent pas malgré une stratégie claire ?
Un CODIR / COMEX aligné… mais un terrain qui ne suit pas ?
Un CODIR / COMEX désaligné ?
🔹 Ce que je fais
J’interviens sur des transformations en difficulté pour :
Reconnecter la stratégie à l’exécution
Lever les blocages organisationnels et humains
Accélérer l’adhésion des équipes
Structurer la gouvernance et les processus de décision
🔹 Concrètement
J’accompagne :
Directions générales / COMEX / CODIR
Programmes de transformation
Contextes d’hypercroissance ou de réorganisation
🔹 Mes interventions
Diagnostic organisationnel & gouvernance
Conduite du changement
Alignement stratégique
Structuration des processus & comitologie
Coaching dirigeants & managers
🔹 Résultats obtenus
Relance de transformations bloquées
Amélioration de l’alignement stratégique
Accélération de la prise de décision
Renforcement de l’engagement des équipes
🔹 Ce qui me différencie
Une double approche :
Conseil en transformation (15+ ans)
Coaching d’organisation (certifié HEC)
Avec une lecture systémique et sociologique des dynamiques humaines pour traiter les causes profondes, pas seulement les symptômes.
French
Native or bilingual
English
Native or bilingual
Russian
Basic
Can work on-site
Paris (up to 50km), Chartres (up to 50km), Rouen (up to 50km), Orléans (up to 50km)
Experience
- ixleadConsultant en Transformations - Executive Coach d'OrganisationJanuary 2023 - Today (3 years and 5 months)FranceMission Transition de Business Model (Direction Générale et équipes - Start-up dans la EDTECH de l’éducation et l’orientation) :
- Pilotage de la transition du Business Plan et structuration du modèle économique en lien direct avec la Direction Générale
- Structuration de la gouvernance et clarification des rôles → amélioration de la prise de décision
- Réduction des résistances au changement → adoption sécurisée de la transformation au travers d'ateliers individuels et collectifs
Mission Transformation Organisationnelle & Scale-up (Direction Générale, CoDir, managers & équipes - filiale d’un grand groupe énergétique français)- Diagnostic organisationnel complet (vision, gouvernance, dynamiques collectives, qualité), identifiant les causes de la perte d’agilité en contexte d’hyper-croissance
- Co-construction de la vision stratégique, standardisation des processus clés et mise en place d’une comitologie clarifiée pour accélérer les décisions
- Accompagnement des équipes : priorisation, amélioration de la collaboration, expression des blocages et renforcement de la culture et de l’engagement
- 60 000 rebonds Île de France-NormandieParrainMarch 2024 - Today (2 years and 3 months)Parrain bénévole. Mon rôle consiste à d'aider l'entrepreneur en rebond à mettre en place un plan d'action pour réaliser le projet professionnel envisagé, qu'il soit salarial ou entrepreneurial.
- ixleadConsultant Transformations BFIOctober 2008 - January 2022 (13 years and 3 months)Paris, FranceNombreux programmes stratégiques & conduite du changement (tous niveaux : métiers, management, direction et partenaires externes.)
- Pilotage de programmes de transformations (réduction du risque opérationnel, optimisation des processus, rapatriement des activités de marché, externalisation d’activités de marché, audits BCE)
- Structuration de feuilles de route, gouvernance, KPI, budgets et tableaux de bord exécutifs pour sécuriser l’atteinte des objectifs
- Accompagnement du changement : coaching de managers et chefs de projet, montée en compétence vers des modes de fonctionnement plus agiles
- Analyse et re-design des processus clés ; identification des risques, dépendances et critères d’arbitrage pour guider les décisions stratégiques
- Coordination des parties prenantes (métiers, PMO, management, direction) et contribution aux phases critiques : due diligence, TOM, SLA/KPI, activity mapping
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