Nicolas Legrand

Création d'une agence de services BtoB et BtoC en franchise, métiers :

- espaces verts, maintenance & bricolage, lavage de vitres, garde d'enfants, nettoyage pro & ménage à domicile

Constitution et accompagnement d'une équipe pluridisciplinaire de 15 personnes. Atteinte du seuil de rentabilité mensuel dès le 12ème mois, première clôture de bilan à l'équilibre après 18 mois d'activité malgré la crise COVID.

Cession de l'entreprise en 2021 en vue d'un nouveau projet entrepreneurial.

- Étude de marché

- Sélection et négociation du contrat de franchise

- Préparation du business plan

- Négociation des financements bancaires et prêt d'honneur (RDI)

- Recherche de locaux, véhicules et matériel

- Immatriculation des structures juridiques

- Mise en place de l'affichage obligatoire

- Gestion des contrats fournisseurs RH:

- Développement des relations prescripteurs (pôle emploi, métropole de Lyon, centres de formation,...)

- Recrutements : entretiens, tests théoriques et terrain

- Établissement des contrats de travail, DPAE, mutuelles, documents obligatoires, soldes tout compte,...

- Formation équipe de terrain et administrative

- Encadrement d'une quinzaine de salariés

- Gestion des plannings

- Gestion des variables de paie

- Accompagnement de l'équipe lors de la transition vers un nouveau management (cession) Commercial & Marketing :

- Élaboration du plan de communication

- Développement commercial

- Visites techniques et établissement des devis

- Gestion des contrats clients

- Suivi des chantiers

- Gestion des relations partenaires Financier :

- Facturation, encaissements

- Suivi des performances (CA, marges, taux de conversion,... )

- Gestion de la trésorerie

- Interface avec l'équipe comptable (clôtures mensuelle, déclaration TVA,...)

- Clôture annuelle des comptes

- Cession des structures juridiques : évaluation/valorisation, LOI, proj. financières, accompagnement de l'acquéreur pour la constitution de son dossier de financement.

Accompagnement de la restructuration du groupe => Appui au responsable et à l'équipe finance :

- Business Intelligence : finalisation du déploiement de Qlikview

- P&L par activités : mise en place et accompagnement des filiales internationales

- Rapprochement comptabilité/stats de gestion : réalignement de l'analytique et des provisions

- Export : redéfinition du process de suivi du parc matériel et des coûts de location

- Consolidation : création d'outils de consolidation de données (investissements, P&L,…)

Analyse et restructuration :

- Reporting : quotidien par marchés & mensuel post clôture

- Process de reportings à destination des opérationnels et de la direction

- Process ventes du plan financier Dans le cadre du reporting mensuel et quotidien :

- Analyse d'activité/rentabilité par marchés/marques/produits

- Suivi du portefeuille de commandes

- Forecast Dans le cadre du plan financier :

- Animation des workshops avec les équipes commerciales/marketing

- Retraitement et transcriptions dans les P&L par marchés

- Mise en place d'outils d'analyse et de suivi (sales bridges,…) Mise en place/harmonisation des procédures de reporting ventes groupe Optimisation/fiabilisation des outils de BI