Nicolas F.

Je me lance en tant que COO On-Demand.

En 2019, j'ai rejoint une école de natation en Île-de-France de 4 collaborateurs.

En 2025, c'est un réseau de 40+ franchisés, 25 collaborateurs, 5,5M€ de CA, et une organisation structurée avec ses pôles marketing, commercial, technique et CSM.

Entre les deux : des recrutements, des CRM mis en place, des processus construits de zéro, des outils collaboratifs déployés, des équipes formées, des canaux de revenus ouverts. Et beaucoup de situations où il a fallu décider vite avec peu de données.

Depuis 2025, j'accompagne DigitalSantéLib — une startup medtech qui développe deux outils pour les professionnels de santé libéraux. App mobile : 4 500 utilisateurs inscrits en 7 mois, croissance organique à +15 utilisateurs/jour. SaaS de mise en relation : déploiement commercial en cours.

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Ce que j'ai appris de tout ça :

La plupart des TPE et startups ne manquent pas de vision. Elles manquent de structure et processus qui tiennent quand ça scale. D'outils bien choisis et bien utilisés. De quelqu'un qui coordonne sans créer de dépendance.

C'est exactement ce que je propose aujourd'hui.

Je travaille avec des TPE, des indépendants qui se développent, et des startups en phase de structuration ou d'accélération. Mes missions couvrent l'organisation interne, la mise en place de processus, le choix et déploiement des outils digitaux, et la coordination des équipes.

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Si vous êtes fondateur et que vous passez vos journées à faire le travail de 3 personnes parce que rien n'est encore vraiment structuré — on peut se parler.