Nicolas Chaves

J’interviens sur des missions de transformation des opérations, de supply chain et d’achats, avec 20 ans d’expérience dans le luxe, le premium et les environnements industriels exigeants.

Je peux vous aider à clarifier une organisation, redéfinir les rôles et les interfaces, fiabiliser la planification, améliorer le pilotage de la performance, sécuriser des filières d’approvisionnement et accompagner des projets ERP ou Anaplan. Mon approche combine vision stratégique, compréhension terrain et capacité à faire avancer des sujets transverses avec les équipes métiers, industrielles et financières.

J’interviens typiquement sur des diagnostics supply chain et achats, des feuilles de route de transformation, la structuration d’équipes et de gouvernance, la définition de KPI et rituels de pilotage, le sourcing fournisseurs, ainsi que l’accompagnement de projets de transformation des outils et processus. J’ai mené ce type de chantiers chez Hermès, Liaigre et en conseil, dans des contextes de forte croissance, de tension capacitaire et d’exigence qualité élevée.

Ce qui me différencie : une double expérience de dirigeant opérationnel et de consultant, avec une forte capacité à traiter à la fois les sujets d’organisation, de performance et d’exécution. Je ne produis pas seulement des recommandations : j’aide à sécuriser les décisions, cadrer les actions et obtenir des résultats concrets sur les flux, les équipes et les fournisseurs.