Nicolas Binaux

Cabinet de courtage en assurance lancé de zéro. J'ai conçu et déployé l'intégralité de l'architecture opérationnelle et data du cabinet.

Gain estimé : 7 à 8h par semaine sur la pré-production (thématiques, scripts, briefs visuels).

Direction du Data Product Management au sein du groupe Primonial, suite au rachat de Netinvestissement. Pilotage de la stratégie produit data, structuration des référentiels, gouvernance des données et des outils digitaux. Management transverse, coordination des équipes tech et métier, mise en place des processus de data management à l'échelle du groupe.

Création, animation et pilotage du comité Qualité Data au sein du groupe, réunissant l'ensemble des parties prenantes métier et techniques autour de la gouvernance et de la fiabilité de la donnée.

Collaboration directe avec le DPO groupe sur les sujets de conformité RGPD et protection des données.

Pilotage du chantier de transformation data du groupe.

Objectif : unifier des données fragmentées entre de multiples outils et services (RH, comptabilité, contrôle de gestion, réseaux commerciaux, marketing, conformité, juridique) en une source unique de vérité connectée à la BI.

Un volet majeur a consisté à définir et harmoniser les règles métier communes à l'ensemble des services et business units — notamment une définition partagée de concepts fondamentaux comme la notion de 'client' dans les systèmes, qui variait selon les entités. Cette standardisation a permis d'uniformiser la lecture des résultats à l'échelle du groupe.

Résultat : continuité d'activité assurée sur l'ensemble des services, données fiabilisées et exploitables en temps réel pour le pilotage du groupe. Extension du périmètre BI d'un service unique (contrôle de gestion, 4 dashboards) à l'ensemble des directions du groupe (350 à 400 dashboards)

Direction des opérations de Netinvestissement, plateforme de conseil en investissement et gestion de patrimoine.

Pilotage du commercial, de la conformité et de l'architecture SI. Management d'une équipe de 30 à 40 personnes.

DPO nommé à la CNIL. Mise en place du dispositif RGPD et du suivi de la conformité commerciale, inexistants avant mon arrivée : contrôles intégrés aux outils, suivi de complétude des dossiers en temps réel, normalisation des process dans la méthodologie de vente.

Conception des référentiels clients et offres : architecture des données, nomenclatures et règles métier communes. Construction des dashboards commerciaux, financiers et marketing.

Refonte complète du CRM Salesforce : transformation d'un outil de contacts en tunnel de vente structuré, automatisation des communications client.

Pilotage des audits de due diligence du rachat Primonial sur 6 à 7 mois, en interface directe avec les directions du groupe.