Nathalie Vandendriessche

Contexte Projet Promo Amont – Mise en place d'une solution globale de pilotage de la promotion Pilotage transverse d'un projet stratégique visant à déployer une solution applicative de gestion et d'optimisation des opérations promotionnelles, intégrant :

• • Un outil interne de pilotage de la promotion

• • Deux solutions éditeurs externes pour la conception et la publication des supports promotionnels

• • L'interconnexion au SI via la mise en place de flux

Réalisations

• • Orchestrer entièrement le projet depuis les ateliers métiers jusqu'à la mise en RUN

• • Coordonner transversalement MOA / métiers / IT / éditeur

• • Mener les instances de gouvernance (COPIL, reporting direction, suivi des KPI)

• • Sécuriser le budget – notamment surveiller les indicateurs de vélocité et sprint points en reste à faire

• • Présenter et défendre les revues budgétaires et ajustements de périmètre

• • Collaborer aux ateliers de définition du besoin métier (spécifications techniques et fonctionnelles)

• • Prioriser les fonctionnalités en méthode Agile en fonction de la valeur utilisateur des User Stories (US)

• • Interagir sur le capacitaire de l'équipe de développeurs et anticiper les besoins de staffing

• • Participer aux rituels Agiles de l'équipe (revues de backlog, sprint review, rétrospectives) afin d'assurer l'alignement entre priorités produit et contraintes projet

• • Superviser l'intégration de fonctionnalités dans l'outil éditeur, et l'interconnexion des flux et API

• • Piloter les recettes IT et métiers

• • Contrôler la non-régression des outils connexes qui utilisent la source de données

• • Démanteler les outils vieillissants – diminuer de la dette technique

• • Organiser le déploiement, manager le changerisqu

• • Animer les daily de stabilisation de l'outil afin de diminuer le nombre d'incidents

• • Transmettre le projet à l'équipe support pour maintien en conditions opérationnelles

2 Projets de sécurisation des flux de données prix de vente promo et permanent (bascule SI stratégique) Pilotage de deux projets IT sensibles visant à modifier la source de donnée du prix de vente promotionnel et permanent, et à refondre son cheminement technique jusqu'aux systèmes d'encaissement magasins. Ces projets étaient des prérequis au décommissionnement d'un applicatif historique, indispensable à l'intégration SI des nouveaux magasins issus du rachat des Casino. Développement

• • 3 mobilisées

• • Déploiement maîtrisé phases

Réalisations

• • Cadrer les projets sous ses aspects fonctionnel, budgétaire et capacitaire avec passage en commission et obtention des GO Build

• • Sécuriser un planning fortement contraint en amont de l'intégration des nouveaux magasins (Casino)

• • Réécrire et valider le schéma d'architecture cible pour fiabiliser le flux de données

• • Améliorer la data pricing en modifiant et affinant les règles de calculs métier

• • Ecrire la spécification (SPEC) fonctionnelle sous forme de logigramme de décision

• • Construire un chronogramme détaillé de bascule et définir des scénarios de rollback

• • Piloter le déploiement progressif et contenir les impacts en magasin

• • Gérer les communications liées à la criticité de la data prix de vente

• • Reprendre les fonctionnalités de l'outil obsolète sur une application smartphone en magasin

• • Décommissionner un outil présentant de la dette technique

• • Maintenir le budget, roadmap et périmètre, du cadrage à la clôture du projet

• • Organiser et prioriser mes activités dans un contexte multi-projets IT

• • Transférer le projet à l'équipe RUN

Résultats

• • Amélioration de la fiabilité des prix de vente en caisse

• • Délais maintenus permettant les démantèlements dans les temps pour l'intégration des Casino

100 % 1 équipe de développeurs ~100 utilisateurs ~10 acteurs projet

Réalisations

• • Conduire le projet en mode Agile avec ajustement continu du périmètre, des coûts et des délais

• • Piloter l'extension de la solution sur plusieurs secteurs métiers

• • Participer activement aux ateliers fonctionnels et hiérarchiser les évolutions

• • Prioriser les User Stories (US) dans les sprints sur une équipe multi-produits

• • Définir la stratégie de test et s'assurer de sa bonne application (mise en place de tests End to End)

• • Respecter les jalons de delivery des EPIC

• • Interagir lors des revues de sprint organisées par le Product Owner et les Développeurs

• • Élaborer les scénarios d'arbitrage budgétaire à la demande de la direction

• • Animer les instances de gouvernance et sécuriser les Go / No Go de mise en production

• • Contrôler les risques et maintenir la documentation projet

Résultats

• • Uniformisation du process d'appel d'offre promo sur tous les périmètres d'acheteurs

• • Optimisation du budget : gain de 80k€