Nathalie Mourrain

Management de transition au sein de groupes internationaux composés de 100 à 500 entités, CA 4 à 8 Mds€, pour une durée de 6 à 8 mois Transition du service consolidation & reporting d'une multinational dans le RETAIL (CA 20 Mds€), en contexte post-acquisition : montée en compétences des collaborateurs, supervision du contrôle de gestion et clôtures Participation au déploiement de l'EPM OneStream dans un groupe HÔTELIER : mise en place des référentiels, amélioration de la traçabilité des données, gestion du reporting IFRS Pilotage de la consolidation dans un groupe coté du HEALTHCARE : encadrement de l'équipe, interaction avec le board, les comités investissements/audit et les autorités de régulation Management de crise dans une INDUSTRIE de textile en contexte conjoncturel : organisation du contrôle de gestion et de la consolidation, préparation du reporting, appui au DAF Missions d'appui à des ETI : cycle budgétaire & prévisions, processus de clôture, reporting IFRS, consolidation de données financières, analyse de risques & recommandations à destination du COMEX et Conseil d'Administration

Contrôle financier et consolidation de 9 filiales en Afrique/Asie, avec de forts enjeux de risques de crédit Évaluation des risques de crédit sous normes IFRS 9 et estimation des pertes attendues : ECL (Expected Credit Loss), LGD (Loss Given Default), EAD (Exposure at Default) Renforcement du contrôle interne : formalisation des procédures, développement de la culture risque, formation des équipes internationales, accompagnement des CFO des filiales

Prise en charge du reporting mensuel du Groupe UNILEVER : analyse des données et recommandations Montée en valeur du portefeuille clients via l'intégration de grands comptes : startups et sociétés du CAC40