Nathalie Chapalain

J'accompagne les salariés dans la construction de leur carrière professionnelle

- Bilan de compétences

- Orientation experientielle

J'accompagne les TPE/PME (dirigeants, DRH,RRH) dans la securisation des pratiques RH et externalisation de projets qu'ils n'ont pas le temps de piloter - Forte de 19 ans d'expérience

Mon fil conducteur : développer des pratiques RH data-driven, renforcer la prévention et la sécurité au travail ( ratio quasi nul pour les accidents du travail) , fluidifier la communication et mettre en place des processus solides et évolutifs pour soutenir la performance globale de l’entreprise.

Professionnelle polyvalente en RH, intervention sur un périmètre large combinant gestion RH, analyse de données sociales ( travail sur absentéismee), prévention santé & sécurité, coordination transversale et accompagnement des équipes. Mon rôle : structurer, sécuriser et optimiser l’organisation interne tout en soutenant la Direction et les collaborateurs dans un cadre de travail performant et conforme aux exigences légales.

Je pilote notamment :

• Gestion RH & Data : suivi du personnel, tableaux de bord RH, indicateurs sociaux, reporting, analyse des données pour éclairer la prise de décision (absentéisme, recrutement, formation, performance…).

• Santé & Sécurité au travail : référent Covid, référent Harcèlement, suivi des obligations réglementaires, prévention des risques, participation aux actions QVCT et amélioration continue des conditions de travail.

• Instances & Climat social : préparation des réunions CSE, participation active aux échanges, gestion des élections CSE et veille juridique pour garantir la conformité et le dialogue social.

• Communication interne : newsletters RH, diffusion d’informations clés, accompagnement au changement et actions visant à renforcer la cohésion.

• Recrutement & Formation : gestion des recrutements, intégration, développement des compétences

( I.A )suivi du plan de formation ; membre du jury ESG pour les Masters.

• Projets RH & transformation digitale : intranet RH, SIRH, harmonisation des process, fiabilisation des données.

• Management opérationnel : supervision de services transverses (SAV, service clients, prototypes, services généraux) en intégrant une logique d’efficacité, de qualité et d’amélioration continue.

Management de transition suite rachat en essayant de maintenir une stabilité interne, accompagner le changement et fédérer les équipes. Membre du CODIR et participante active au CSE, gestion de la communication, à la cohésion et à l’alignement des équipes autour de la nouvelle organisation /stratégie proposée par le nouveau Groupe-