About Nasser
Avec mes expériences précédentes, je combine expertise fonctionnelle et technique pour répondre à vos besoins. Après avoir travaillé chez Ernst & Young en contrôle interne, audit et processus métiers, j'ai acquis une compréhension approfondie des enjeux organisationnels et des pratiques de gouvernance. Par la suite, j'ai élargi mes compétences techniques en rejoignant un cabinet spécialisé dans Anaplan, où j'ai pu intervenir sur des projets stratégiques en finance et supply chain. Ma double casquette me permet de vous offrir des solutions adaptées, alliant performance opérationnelle et excellence technologique.
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Can work on-site
Paris (up to 50km)
Experience
- EYConsultant Senior – Risk Management (CDI)November 2021 - December 2022 (1 year and 1 month)Paris, France-Rentokil: conduite des ateliers, réalisation des flowcharts et de la matrice des risques et des contrôles-Interrreg: Audit des fonds européens et gestion de projet (PMO)-Canon: Organisation d'ateliers avec différents départements pour mettre à jour la matrice de contrôle des risques, coordination avec Deloitte pour l'audit SOX, formation du nouveau responsable du contrôle interne
- Cabinet de conseilConsultant EPM – Anaplan (CDI)February 2023 - Today (3 years and 4 months)Paris, France-Dior: Responsable des applications de prévision desventes (Sales Forecasting); gestion des incidents et miseen œuvre des évolutions fonctionnelles-Arena: Développement d'une application de planification budgétaire sur Anaplan pour le CFO-Roche: Formation des utilisateurs à Anaplan et résolution des problématiques techniques liées à l'outil-Moët Hennessy: Développement d'une 2ème version de l'application MAP (Monitoring AP – Advertising & Promotion), utilisée par 25 Maisons avec 800 utilisateurs pour prévoir les budgets marketing et ventes
- Société GénéraleChargé de mise en oeuvre projets (Alternance)October 2020 - September 2021 (1 year)Paris, France-Création d’un dashboard pour le pilotage des activités et des formations-Suivi mensuel des tableaux de bord -Préparation du bilan trimestriel sur les activités de la filière-Création des tableaux de productivité-Création d’un modèle pour identifier les experts métiers.-Création et mise à jour des modes opératoires
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