Nada Diouri

en charge de deux Business Units: IDF et Nord (350M€, 28% du CA Vinci Immobilier) Clôtures trimestrielles: Contrôle des marges à l'avancement et à l'achèvement Rapprochement entre les états comptables et les éléments des tableaux de bord de gestion Contrôle et transmission à la c omptabilité des provisions sur stock et pour risques Elaboration des prévisions de marge à l'avancement à fin d'année Elaboration et Analyse des reportings mensuels des engagements immobiliers Intégration de la société Urbat VINCI Immobilier:

• - Migration dans SAP et traitem ent des divergences

• - Accompagnement dans l'appl ication des règles de gestion ainsi que dans la prise en main de SAP Mise en place d'outils de gestion:

◦ - Maquette de mesure de l'imp act financier de la crise COVID

◦ - Maquette d'élaboration du plan à trois ans

• - Bridge explicatif de la variation de marge entre deux exercices budgétaires

Référente d e deux départements (CA 50M€, 50% du CA SPIE ICS IDF) Clôture mensuelle et élaboration des plans prévisionnels Analyse du P&L et pilotage de l'EBIT Suivi du tableau de financement client Collaboration étroite avec les directeurs de départements sur le pilotage de l'activité Points de gestion mensuels avec les chefs de projets et SDM :

• - Suivi de la rentabilité des affaires et récolte des informations du terrain

• - Anticipation et alerte sur les risques de dérive de marge

• - Veille au respect des bonnes pratiques Missions ponctuelles :

◦ - Réorganisation de la BU IDF : déclinaison financière du nouveau modèle opérationnel pour l'intégration dans le système d'information

• - Refonte de l'outil de pilotage d'u ne nouvelle division transverse Design et innovation.

• - Harmonisation et optimisation des reportings

Stage au sein de la Direction du pilotage et du contrôle de gestion des Services RH Évaluation et analyse mensuelle des provisions des engagements RH Contribution au cycle de prévisi ons trimestrielles