Nabil Ditini

Avec plus de 10 ans de spécialisation dans la gestion de projets innovants à fort potentiel mais avec un degré d'incertitude important, et ayant également été entrepreneur, j'ai développé une approche éprouvée alliant lean management et contraintes de projets d'entreprise, me permettant de "dé-risquer" au maximum les projets sur lesquels j'interviens tout en minimisant le temps et le coût des livraisons.

Je possède également un background technique varié (API&Webservices, Web/HTML&JS, JEE/Spring, Microservices, Android, SSO/SAML&Auth) qui me permet de rationaliser la communication et de faciliter le management des équipes techniques.

Je suis disponible pour des missions courtes ou longues. Je peux collaborer en télétravail total ou partiel.

N'hésitez pas à me contacter si vous souhaitez échanger ou si vous avez des questions, je me ferai un plaisir d'étudier vos besoins et vos attentes et de vous apporter des précisions.

Mon approche de gestion de produit hybride

- analyse et définition de la cible initiale, ses préoccupations, ses attentes et sa taille

- étude de la chaîne de valeur dans laquelle s'inscrit le produit souhaité

- design sprint et/ou design thinking avec l'équipe UX, en fonction de la maturité des hypothèses

- tests utilisateurs / validation des hypothèses vitales avant de les inclure dans le backlog

- création de User Stories et priorisation du backlog selon le périmètre de version produit ou MVP défini

- définition de KPIs pour mesurer l'atteinte des objectifs de chaque version livrée

- suivi des développement

- tests fonctionnels

- livraison en production de MVP ou version de produit

- suivi et analyse en continu de l'atteinte des objectifs en termes de profit attendu

- organisation de pilotes

ACTIVITÉS SUPPLÉMENTAIRES :

Mentor de jeunes professionnels, membre de dema1n.org

Mentor de startup en phase de démarrage, membre de l'incubateur La Villa Atlantique