Myriam Touré

Transformation du contrôle de gestion en levier de pilotage et de l'aide à la décision dans un contexte international : 1.5

• ● Management d'une équipe multiculturelle de 10 contrôleurs de gestion en France et à Singapour

• ● Pilotage et sécurisation du cycle complet de gestion (clôtures mensuelles, reporting, budget et forecast)

• ● Accompagnement des directions opérationnelles et générales dans le suivi de la performance, l'identification des leviers d'efficience, l'atteinte des objectifs et les arbitrages financiers

• ● Standardisation des méthodes, outils et processus afin de fiabiliser les données et sécuriser les délais de production

• ● Digitalisation et automatisation des reportings via Power BI et Power Query

• ● Renforcement du contrôle interne et harmonisation des pratiques de gestion

Réalisations clés :

• ● Repositionnement de l'équipe contrôle de gestion au coeur de la décision stratégique et opérationnelle

• ● Automatisation des reportings, des tâches de clôture, de la consolidation des résultats et des budgets

• ● Réduction des délais de clôture mensuelle d'1 jour et de production des résultats de 2 jours

• ● Optimisation de la lisibilité des résultats et de la vision prospective grâce à la digitalisation et la montée en compétences des équipes

• ● Coordination du cycle financier (clôtures, reporting, budget et forecast)

• ● Consolidation et analyse des données financières (P&L, bilan, cash report)

• ● Harmonisation des méthodes de reporting et des indicateurs de performance entre les sites

• ● Accompagnement des responsables financiers dans la fiabilisation des données et le respect des délais

• ● Production d'analyses financières destinées au groupe pour éclairer la prise de décision

Réalisations clés :

• ● Amélioration de la fiabilité des données financières et de la qualité des prévisions

• ● Rationalisation des processus de reporting et de budget entre les terminaux et le groupe

• ● Réduction des délais de consolidation et identification des leviers de performance par site

• ● Déploiement d'un cadre commun de pilotage renforçant la cohérence des analyses groupe

Structuration et pilotage d'un service budgétaire dans une organisation complexe et décentralisée de 50 unités opérationnelles (Budget: 700 M€)

• ● Réorganisation des missions du service et mise en place d'une nouvelle équipe

• ● Refonte du processus budgétaire afin de sécuriser les échéances, la fiabilité des données et la qualité des arbitrages

• ● Suivi des dépenses et des conventions

• ● Mise en place d'outils de pilotage et de reporting pour renforcer la visibilité financière

• ● Animation de réunions budgétaires régulières avec les directions opérationnelles et diffusion d'une culture financière

Réalisations clés :

• ● Fiabilisation du processus budgétaire et réduction des erreurs

• ● Renforcement du dialogue de gestion avec les directions opérationnelles

• ● Amélioration du suivi des engagements et de la maîtrise budgétaire

• ● Meilleure visibilité sur l'allocation des ressources et l'atteinte des objectifs