About Mr
Contrôleur de gestion senior avec 8 ans d’expérience, j’interviens sur des missions de pilotage financier, de structuration des processus de gestion et d’optimisation des outils décisionnels.
J’accompagne les directions financières, métiers et SI sur des enjeux de budget, forecast, clôture, reporting, fiabilisation des données et amélioration du pilotage dans des environnements complexes et multi-entités.
Mon positionnement repose sur une double compétence Finance + Data / SI, qui me permet à la fois :
d’analyser et structurer les besoins métiers,
de définir des indicateurs et des règles de gestion,
d’améliorer ou faire évoluer les outils de reporting,
et d’accompagner les équipes dans l’appropriation des nouveaux dispositifs.
J’ai travaillé sur des périmètres jusqu’à 700 M€, piloté des démarches de fiabilisation de données à fort enjeu, réduit significativement les délais de clôture grâce à l’automatisation et conçu des outils d’aide à la décision sous Power BI, Cognos, SAP BO et Excel/VBA.
J’interviens notamment sur :
le pilotage budgétaire et la performance,
la consolidation et la fiabilisation des données,
la conception de reportings et tableaux de bord,
la MOA SI / BI,
l’harmonisation de pratiques de gestion en environnement multi-entités,
la conduite du changement et l’accompagnement utilisateurs.
Mon objectif en mission : rendre le pilotage plus fiable, plus lisible et plus utile à la décision, avec des résultats visibles rapidement.
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Paris (up to 50km)
Experience
- CNOUS (Centre National des Œuvres Universitaires et Scolaires)Contrôleur de gestion senior | Chef de projet fonctionnel SI FinancePUBLIC SECTORApril 2022 - December 2025 (3 years and 8 months)Paris, FranceContexte :Au sein du CNOUS, établissement national pilotant le réseau des 26 CROUS, j’intervenais dans un environnement multi-entités avec de forts enjeux de fiabilisation budgétaire, d’harmonisation des pratiques et de modernisation du pilotage financier.Mission :Accompagner le pilotage budgétaire national, sécuriser les clôtures et faire évoluer les outils décisionnels afin d’améliorer la qualité de la donnée et la lisibilité de la performance.Réalisations :
- Pilotage des campagnes budgétaires et reprévisions à l’échelle nationale.
- Sécurisation des clôtures des 26 entités et amélioration du processus de consolidation.
- Conception et automatisation du modèle de répartition des subventions pour charges de service public sur un périmètre de plus de 500 M€.
- Production de reportings réguliers et de notes d’analyse pour la gouvernance.
- Fiabilisation de données d’activité à très fort volume.
- Pilotage des évolutions du SI décisionnel IBM Cognos / SAP BO : besoins métiers, règles de gestion, référentiels, recette et accompagnement utilisateurs.
Résultats :- Réduction du délai de consolidation de 3 semaines à 7 jours grâce à l’automatisation et au pré-remplissage des trames.
- Fiabilisation complète du décompte de 45 millions de repas étudiants.
- Mise à disposition d’indicateurs consolidés plus robustes pour la gouvernance nationale.
- Air Liquide ITContrôleur de gestion IT | Pilotage des coûts projets & runINTERNET OF THINGS (IOT)September 2018 - September 2020 (2 years)Paris, FranceContexte :Au sein de la direction financière d’Air Liquide IT, j’intervenais sur le pilotage économique des activités IT dans un contexte de forte croissance des investissements technologiques.Mission :Fiabiliser le pilotage financier des activités IT, améliorer la visibilité sur les coûts projets et run, et moderniser les outils de suivi à destination du management et des équipes opérationnelles.Réalisations :
- Suivi de la performance financière des activités IT, projets et run.
- Structuration et suivi des dépenses CAPEX / OPEX.
- Élaboration des budgets, forecasts et reforecasts.
- Réalisation des clôtures mensuelles et trimestrielles, calcul des provisions, contrôle de cohérence.
- Conception et déploiement d’un outil Power BI de suivi des coûts IT.
- Pilotage du processus Procure-to-Pay : engagements, réceptions, imputations analytiques, sécurisation du cycle de dépense.
Résultats :- Réduction du délai de clôture de 5 jours à 1,5 jour.
- Mise en place d’un tableau de bord Power BI fortement utilisé pour le pilotage des coûts.
- Amélioration de la lisibilité financière sur les activités IT et sécurisation du cycle de dépense.
- Ministère de l'Intérieur (DMAT)Contrôleur de gestion | Chef de projet fonctionnel performance & SIPUBLIC SECTORJanuary 2021 - January 2022 (1 year)Paris, FranceContexte :Au sein de la DMAT, j’intervenais dans le cadre de la modernisation du pilotage de la performance et de l’harmonisation des pratiques à l’échelle nationale.Mission :Structurer le suivi de la performance, faire évoluer les outils de reporting et accompagner un réseau national de contrôleurs de gestion dans l’appropriation d’indicateurs et de pratiques communes.Réalisations :
- Suivi et analyse d’indicateurs nationaux de performance.
- Réalisation des clôtures trimestrielles et production d’analyses d’écarts.
- Harmonisation des indicateurs et des pratiques de gestion à l’échelle nationale.
- Pilotage des évolutions SAP BO : recueil des besoins, paramétrage, recette, mise en production.
- Formation et accompagnement d’un réseau national d’utilisateurs.
- Support fonctionnel et diffusion des bonnes pratiques.
Résultats :- Réduction du délai de clôture de 3 semaines à 1,5 semaine.
- Amélioration de l’usage et de la qualité du SI décisionnel.
- Renforcement de la structuration du pilotage national grâce à des indicateurs plus homogènes.
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