Moussa Ndiaye

Conseil et accompagnement sur les aspects financiers des Projets IT menés par la DSI, dans le cadre de la transformation de l’entreprise :

-Suivi des projets IT Opex/Capex (Build/RUN),

-Suivi des collaborateurs IT (interne/externe), Reporting RH besoin IT,

-Calcul des provisions FNP IT pour la clôture comptable mensuel, et suivi des factures IT (validation, paiement, relance fournisseur)

-Participation à l’implémentation de l’outil BASEWARE (Cahier de recette), Suivi de l’engagement des dépense IT via l’outil BASEWARE (Création de demandes d’achat, suivi des commande)

-Suivi de budget IT, Forecast Semestriel, Quarter Business Review

-Participation au Reporting IT pour le COMEX,

-Gestion des contrats avec les partenaires (Edition des contrats & renouvellement via DOCUSIGN)

Elaboration du Tableau de Bord mensuel des ventes: (Ventes machines neuves, Occasions, accessoires,

Pièces de rechanges, SAV et Garantie). Suivi journalier de la facturation, et évolution du carnet de

commande.

-Prévision & suivi du budget Marketing (Machines en démonstration, campagne publicitaire). Analyses des

Frais Généraux par centres de couts.

-Clôture comptable: Dépréciation des stock, Analyse des provisions mensuelles (AAR/ FNP/ FAE/PCA de

Transport, de la Garantie, des Encours SAV, GOOD WILL commerciale). Rapprochement et contrôle des

résultats/marges de gestion.

-Suivi budgétaire OPEX & CAPEX (Engagement-Réception-Facturation). Préparation des Reprévissions

(Mars/Septembre) et suivi atterrissage Juin/Décembre.

-Reporting projet (avancement des livrables prioritaires et Main d’Œuvre). Elaboration du Tableau de bord

du département et rédaction Contrat Annuelle de Performance.

-Pilotage des processus d’achat du département et déploiement Plan de Contrôle Interne des processus de

gestion (élaboration d'indicateur).