Mourad A.

Participation à la migration des solutions de facturation des marchands et des plateformes partenaires de Decathlon à travers le monde vers une solution centralisée basée sur une architecture microservices. a travers une approche orientée services pour assurer la scalabilité, la résilience et l’intégration des systèmes existants. Méthodologie Agile (KANBAN) adoptée pour garantir l’efficacité des livraisons, en collaboration avec une équipe pluridisciplinaire composée de 6 développeurs et Product Owner. Contribution aux phases clés : analyse fonctionnelle, conception technique, développement, tests et déploiement continu.

Participation au développement d’une solution de paiement B2B destinée aux filiales du groupe ADEO, notamment Leroy Merlin et Bricoman. L’objectif était d’offrir une plateforme plus flexible, permettant d’adapter les délais et les méthodes de paiement selon les besoins spécifiques des professionnels (paiement différé, échelonné, virement, etc.). Le projet a été mené en méthodologie Agile SCRUM, avec des itérations courtes favorisant une forte réactivité aux retours utilisateurs. Nous étions une équipe de 6 développeurs encadrés par un Product Owner et un chef de projet.

Interventions dans divers projets sous plusieurs secteurs ( Enegie, retail , recyclage et valorisation) :

- Ingénieur d’études Java chez Enedis, j’ai développé et maintenu une solution centralisée de gestion des raccordements électriques, en environnement Safe Scrum et avec un middleware WebMethod.

- Team Lead MCO chez Suez RV, j’ai piloté la maintenance d’une solution de reporting analytique pour la valorisation des déchets, en méthodologie Kanban.

Ces expériences combinent développement backend, gestion d’incidents et coordination d’équipe agile.