Mounir K.

Contexte : Intervention sur deux projets stratégiques autour de la donnée marketing et de la migration d’une plateforme analytique Hadoop vers Oracle.

🔹 Projet Horizon Marketing

Problème : l’accès aux données marketing prenait plusieurs jours, ralentissant les campagnes outbound.

Solution :

Conception de flux ELT automatisés (chargement CSV → ODS Oracle).

Modélisation et alimentation d’un datamart dédié au campagnes marketing et leurs retours (ciblage, interactions, réactions).

Ateliers de revue de solution, spécifications détaillées, transfert de connaissances complet.

Résultats :

📈 Précision et efficacité des campagnes marketing nettement améliorées.

💪 Équipe legacy rendue totalement autonome.

🔹 Projet ExooD – Migration Hadoop → Oracle

Problème : Migration critique avec risque d’interruption de service et perte de qualité data.

Solution :

Orchestration de l’ingestion de données hétérogènes (CSV, JSON, XML) vers les ODS marketing & CRM.

Chargement des hubs de données référentielles et analytiques via flux ELT.

Relectures critiques, revues de code ciblées, documentation technique et fonctionnelle exhaustive.

Résultats :

✅ Migration sécurisée, zéro interruption de service.

🔍 Amélioration de la traçabilité et de la fiabilité des flux.

📊 Accès plus rapide et robuste aux données analytiques.

🔹 Data Engineer / Chef de projet BI – GARANCE

Contexte : Projet de modernisation décisionnelle pour les pôles comptabilité et marketing.

Problème : Reporting hétérogène, accès aux données lent et adoption faible des outils BI.

Solution :

Animation d’ateliers technico-fonctionnels pour aligner métiers et IT.

Conception des flux ELT dans ODI 12c (fichiers plats → DWH Oracle).

Création de tableaux de bord sur OBIEE, répliqués sur Power BI et Qlik.

Pilotage du projet en Agile (Kanban), livraison dans les délais.

Résultats :

📈 +30 % d’adoption des outils de reporting.

⏱ –25 % du temps d’accès aux données clés

✅ Standardisation des indicateurs pour l’ensemble de l’entreprise.

🔹 Consultant Technique

Contexte : Montée de version critique d’ODI (12.1.3 → 12.2.1.4).

Problème : nécessité de migrer sans interruption de service, avec performance limitée sur les traitements ELT.

Solution :

Installation complète, configuration et planification des agents.

Migration sécurisée vers ODI 12.2.1.4.

Optimisation des traitements ELT et tuning des performances.

Résultats :

✅ Migration réussie sans aucune interruption de service.

⚡ +20 % de performance sur les traitements.

⏱ –15 % des temps d’exécution, plateforme prête pour des déploiements futurs complexes.

Support niveau 2 sur les problématiques concernant les flux OSB:

Projets impliquant les technologies suivantes : AS400, SAP, FTP, SFTP, divers sites internet

Configuration du monitoring des flux et de l’infrastructure et supervision sur Centreon, Dynatrace, ELK

Livraisons réalisées avec CI/CD GitHub

Lors de l’externalisation du support OSB en Inde, j’ai piloté l’ensemble du transfert de compétences, en définissant un calendrier précis et en coordonnant chaque étape pour garantir une prise en main fluide par l’équipe distante. Face aux incidents récurrents identifiés, j’ai enrichi de manière proactive la base de connaissances afin d’anticiper les blocages et d’optimiser la réactivité des interventions.

J’ai également rédigé, en anglais, des documents opérationnels clés :

- un guide de résolution d’incidents de niveau 1 et 2 adapté au contexte du prestataire indien,

- un inventaire exhaustif des flux existants

- un guide détaillé de mise en production.

Cette démarche a permis de réduire significativement les temps de résolution et d’assurer la continuité du service dès la bascule effective.