Mounia Othmani

Mission au sein de SNCF en tant que Release Train Engineer (RTE) et Coach Agile, dans le cadre d’une transformation Agile à l’échelle (SAFe), avec coordination d’un Agile Release Train multi-équipes.

Rôle & actions

Pilotage du train agile (ART) : coordination, synchronisation et alignement des équipes

Organisation et optimisation des PI Planning (préparation, facilitation, amélioration continue)

Mise en place et animation du Scrum of Scrums (gestion des dépendances inter-équipes)

Structuration des outils de pilotage et de communication (référentiel équipes, documentation)

Accompagnement des Scrum Masters dans leur montée en compétence (coaching individuel et collectif)

Suivi de la delivery et alignement avec les enjeux stratégiques produit

✔ Amélioration de la préparation et de l’efficacité des PI Planning

✔ Renforcement de la coordination et de la communication inter-équipes

✔ Meilleure gestion des dépendances au sein de l’ART

✔ Montée en maturité Agile des Scrum Masters et des équipes

✔ Alignement renforcé entre delivery opérationnelle et objectifs stratégiques

Contexte

Intervention au sein du Crédit Agricole dans un environnement SAFe (Agile Release Train) pour l’optimisation d’un outil interne de requête, impliquant plusieurs équipes et sites.

Rôle & actions

Coordination des équipes Scrum, Product Owners et RTE dans un contexte multi-équipes

Facilitation des événements SAFe : PI Planning, Inspect & Adapt, ART Sync

Mise en place et animation des rituels agiles (daily, sprint review, rétrospectives)

Gestion des dépendances et amélioration de la communication inter-équipes

Accompagnement des équipes dans l’adoption du framework SAFe

Suivi des indicateurs de performance (vélocité, avancement, delivery)

Identification et levée des blocages impactant la progression des équipes

Résultats

✔ Amélioration de la coordination entre équipes et sites

✔ Meilleure fluidité des échanges et de la circulation de l’information

✔ Réduction des blocages et optimisation de la delivery

✔ Renforcement de l’alignement entre enjeux business et IT

Intervention chez Bouygues Immobilier pour le développement d’une application mobile dédiée à la gestion locative, visant à améliorer l’expérience des locataires.

Rôle & actions

Facilitation des rituels Scrum (Sprint Planning, Daily, Review, Rétrospective)

Accompagnement du Product Owner dans la structuration et la priorisation du backlog

Mise en place et suivi des indicateurs Agile (velocity, burndown, avancement)

Coaching des équipes sur les pratiques et valeurs Agile

Gestion des conflits et amélioration de la collaboration au sein de l’équipe

Formation des nouveaux membres aux pratiques Scrum

Coordination avec les parties prenantes pour assurer une vision produit alignée

Mise en place de bonnes pratiques d’ingénierie (CI/CD, tests automatisés, code review)

Résultats

✔ Amélioration de la collaboration et de la dynamique d’équipe

✔ Meilleure visibilité sur l’avancement du produit

✔ Montée en compétence des équipes sur les pratiques Agile

✔ Amélioration de la qualité des livrables et de la stabilité de l’application