Morgan Palma

J’accompagne les dirigeants de PME (de tous secteurs), et en particulier les startups et sociétés du BTP / immobilier lorsqu’ils doivent structurer leur activité, reprendre le contrôle de leur organisation ou sécuriser une décision importante.

Ancien Directeur Général d’une société de construction, j’ai piloté plus de 10 M€ de chiffre d’affaires, 60 collaborateurs et sous-traitants, appels d’offres publics/privés, achats, équipes travaux et relation avec des promoteurs régionaux et nationaux. J’ai également cofondé plusieurs entreprises et développé des projets à l’intersection de l’immobilier, du droit et de la tech.

J’interviens sur des missions courtes et concrètes : audit d’organisation, plan d’action 30/60/90 jours, pilotage financier, cash management, optimisation des coûts, structuration de process, aide à la décision, recherche de financements ou accompagnement régulier de dirigeant.

MON RÔLE : apporter du recul, clarifier les priorités et transformer les sujets complexes en décisions simples et actionnables.

MES OFFRES :

1. AUDIT express dirigeant PME — 1 à 2 jours

Diagnostic de l’organisation, des priorités, des points de blocage, du cash, des process et du pilotage. Livrable : note de synthèse + plan d’action 30/60/90 jours.

2. STRUCTURATION OPÉRATIONNELLE pour PME en croissance — 5 à 10 jours

Mise en place de rituels de pilotage, KPIs, responsabilités, tableaux de bord, priorisation, process internes.

3. OPTIMISATION achats / marge / organisation pour entreprise BTP

Audit des achats, sous-traitance, suivi chantier, rentabilité par opération, tensions cash, points de perte de marge.

4. BRAS DROIT du dirigeant — 1 à 4 jours par mois

Accompagnement récurrent pour dirigeants seuls ou débordés : décisions, organisation, recrutement, finance, arbitrages, pilotage.

5. MANAGEMENT FINANCIER levée de fonds / cession

Business plan, prévisionnel, pitch, structuration de l’histoire financière, préparation bancaire ou investisseur.