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Morgane BonneauMB

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About Morgane

J’accompagne les organisations dans leurs projets de transformation, de structuration organisationnelle et de pilotage opérationnel, en particulier dans des contextes complexes ou sous tension.

Avec plus de 15 ans d’expérience dans le développement et la structuration d’activités multi-entités, j’interviens comme consultante transformation / PMO transverse pour aider les équipes à passer du flou à l’action — et des situations bloquées à des dynamiques fluides.

Concrètement, je vous aide à :

– clarifier vos priorités et structurer votre portefeuille de projets
– transformer une vision stratégique en plan opérationnel exécutable
– simplifier vos processus et fluidifier vos parcours métiers
– cadrer vos besoins (organisationnels, fonctionnels, digitaux)
– accompagner le changement et embarquer les équipes
– mettre en place une gouvernance projet lisible (rituels, reporting, indicateurs)

J’interviens souvent dans des situations de crise, de surcharge ou de désorganisation : projets qui stagnent, équipes sous pression, process entravés, décisions difficiles à prendre. Mon rôle est alors de restaurer de la clarté, recréer du mouvement et sécuriser l’exécution.

Je travaille à la fois sur les processus, les outils et l’humain, car une transformation durable repose autant sur la structure que sur l’engagement.

J’accompagne des contextes de croissance, de réorganisation ou de transformation, auprès de directions ou d’équipes opérationnelles, avec une approche pragmatique orientée résultats.

Types de missions habituelles :
PMO / pilotage de programmes – transformation organisationnelle – structuration d’activités – conduite du changement – analyse des besoins métiers – optimisation de process – accompagnement des équipes.

Mon approche : écouter, comprendre, structurer, prioriser, faire avancer.
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

  • Chinese

    Conversational

Can work on-site
Lille (up to 50km)

Experience

  • HMO - BOP - MOFABAN
    Cheffe de projet MOA / Transformation organisationnelle
    January 2011 - Today (15 years and 5 months)
    Pilotage de projets de transformation et de digitalisation pour trois structures B2C/B2B:

    • Déploiement d’outils digitaux (devis, réservation, facturation, outils collaboratifs)
    • Animation d’ateliers utilisateurs et accompagnement au changement
    • Coordination d’équipes et prestataires (2 à 10 personnes)
    • Organisation des phases de recette et accompagnement à la mise en production
    • Suivi des livrables et amélioration continue des parcours clients

    Résultats : réduction de la charge opérationnelle, continuité d’activité, amélioration durable de l’expérience client (300 avis 5★)
    Conduite du changement Structuration de process Transformation des organisations Gestion de projet transverse Gestion de crise
  • HMO+ASSOCIATION PEP'S
    Consultante
    October 2023 - February 2024 (5 months)
    Transition -Développement personnel et professionnel : Dirigeants et employés (jusqu'à 20 pers en groupe)
    • Accompagnement individuel et collectif dans les transitions professionnelles.
    • Analyse des besoins, facilitation du changement et animation de groupes.
    Animation d'ateliers Montée en compétences
  • INTERTEK
    Business developer
    July 2008 - October 2010 (2 years and 3 months)
    Développement commercial, acquisition de clients et gestion de crise (300K)
    • Gestion et développement d’un portefeuille clients dans un contexte technique et réglementaire.
    • Construction d’offres adaptées et coordination transverse en situation de crise (diméthylfumarate).
    Gestion de projet transverse Gestion de crise Business development Optimisation des processus

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