Monique Sing

Azura Group : Mission de management relais.

Remplacement de la RAF et de la Contrôleuse Financière.

• Management d’une équipe comptable de 8 personnes, revue comptable des 5 filiales.

• Établissement des reporting mensuels, forecast et budgets des divisions « Tomates » et « Palourdes ».

• Création de la filiale Allemagne : coordination avec les conseillers, les avocats et les services internes du groupe, choix et enregistrement auprès des organismes collecteurs de la taxe éco-emballage en Allemagne et ouverture du compte bancaire.

• Ecotaxe France : mise en place d’une nouvelle procédure pour les déclarations à venir.

Luxant : Mission de transition.

Intégration de filiales acquises dans un contexte complexe.

• Remplacement du RAF des filiales: supervision des activités comptables, de la facturation, de la trésorerie et de la paie.

• Représentation de la direction générale au sein des filiales.

• Mise en place de nouveaux logiciels : de paie, de facturation et comptable.

• Réorganisation des activités "Support" vers le siège

• Assuré la continuité des activités de facturation afin de financer l’activité.

• Gestion de la trésorerie : gestion de la relation avec le Factor et les Fournisseurs.

Basée en Indonésie et membre du comité de direction local :

• Professionnalisation et motivation des équipes comptables.

• Amélioration des processus de reporting résultant d’une réduction des délais de clôtures de 12 jours.

• Fiabilisation des outils d’analyses de performance et sécurisation des processus

• Pilotage du processus budgétaire, contrôles et coordination.

• Mise en place d’un ERP : élaboration de l’ensemble des procédures internes et modélisation des masters data.

En charge de l’intégralité de la fonction administrative et financière de 2 sous-groupe :

o Management d’une équipe de 15 personnes multi-sites et multi-pays.

o Création d’un reporting mensuel consolidé à multi-dimensions et construction d’un processus budgétaire sur le scope.

o Mise en place d’un contrôle de gestion, développement des indicateurs d’analyse de performance opérationnelle et d’analyse des marges.

o Optimisation de la gestion financière et fiscale au sein du sous-groupe (ajustement des prix de transfert, remontées de dividendes, choix des structures légales, rédaction des conventions intragroupe)

Support dans la définition et l’exécution des objectifs stratégiques :

o Cessions d’activités : supervision administrative et opérationnelle (due diligence, négociations, revue des contrats de cession, préparation de la passation administrative et supervision des opérations de cessions).

o Fusion : en charge des aspects financiers, juridiques et fiscaux (définition du mécanisme de fusion, coordination du projet avec le nouveau partenaire, évaluation des risques potentiels, élaboration du pacte d’actionnaires, et du plan d’intégration).

o Création d’une entité au Sierra Leone : définition du montage financier, des modalités de fonctionnement, des procédures de gestion, création légale de l’entité et gestion de la relation avec les banques et les conseillers locaux.

o Investissement sous financement transfrontalier, supervision du financement (lettre de change, garanties, convention de prêt), supervision règlementaire (coordination des licences et permis locaux) et définition du plan de financement et flux de remontée internes.

=> Couverture de l’ensemble des risques dans un contexte non favorable aux investissements étrangers