Moncef Kabassa

Dans le cadre du rapprochement des environnements KPMG et Rydge Conseil, la mission vise à consolider la plateforme data & BI, en structurant la gouvernance des données, en assurant la continuité de service pour les utilisateurs métiers durant la transition, et en renforçant la fiabilité et la maturité de l'écosystème Power BI / Microsoft Fabric. Elle comprend l'audit de l'existant, la migration des tableaux de bord et des sources de données ainsi que la mise en place d'un catalogue de données.

Mes responsabilités s'articulent autour d'une double compétence Data Analyst — modélisation, développement et administration de la plateforme — et Business Analyst — recueil des besoins, cadrage et rédaction des spécifications —, complétées par un volet transverse de gouvernance des données.

- Audit et cartographie des tableaux de bord, datasets et flux de données existants avant migration

- Migration des tableaux de bord et des sources de données de l'environnement KPMG vers l'environnement Rydge

- Maintenance des nouveaux tableaux de bord post-migration

- Administration des workspaces Microsoft Fabric (organisation, accès, sécurité)

- Gestion de la capacité Fabric (monitoring, performance)

- Création et configuration des passerelles de données (gateways)

- Création d'un catalogue de données (référencement des jeux de données, définitions, propriétaires)

- Recueil des besoins métiers et animation d'ateliers fonctionnels avec les directions concernées

- Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques

- Définition et mise en œuvre de règles de gouvernance des données (nommage, qualité, droits d'accès)

- Organisation des recettes utilisateurs

- Support utilisateurs et coordination avec les équipes IT

Modernisation du système d’information du contrôle de gestion d’Amundi. Le projet vise à améliorer la gestion des données

consolidées, tout en réduisant la complexité et les manipulations manuelles. L'objectif est d’optimiser l’exploitation des données et de répondre

aux besoins croissants en matière d’analyse de performance. En collaboration avec les équipes de la direction financière et de la MOA, le projet

inclut l'étude de faisabilité et la mise en place de solutions technologiques telles que datalake, dataviz, et ETL.

Mes responsabilités couvrent le cadrage, l’analyse des besoins, la rédaction des spécifications, les tests, ainsi que le support opérationnel

Pilotage de la mise en place d'outils de pilotage FTTx et des évolutions du tableau de bord I360 au sein de l'Unité d'Intervention

Affaires (UIA) d'Orange France. Ce projet vise à développer des solutions pour optimiser le déploiement des infrastructures et services télécoms

chez les entreprises. En collaboration avec des data analysts et des référents techniques, mes responsabilités incluent la collecte des besoins

utilisateurs, la rédaction des spécifications, et la mise en œuvre des solutions en mode agile. J'assure également la pérennité technique et la

qualité des reportings produits, tout en contribuant au développement des KPIs et à l'optimisation des processus.