Mohcine B.

Environnement : Banque, Delivery IT, Scrumban, Mainframes & Cloud hybride, coordination inter-équipes

Dans un contexte bancaire exigeant et réglementé, j’ai accompagné une équipe de delivery transverse en charge des mises en production de l’ensemble du parc applicatif du groupe BPCE. Mon rôle alliait pilotage agile, coordination technique et animation de la dynamique d’équipe dans un cadre Scrumban.

🎯 Mission principale :

Garantir le bon déroulement des cycles de livraison, coordonner les jalons critiques (Go/No-Go), sécuriser les mises en recette & production, tout en assurant une gouvernance rigoureuse et une communication fluide entre les équipes techniques, métiers et direction.

Réalisations clés :

Animation des cérémonies agiles (daily, rétrospectives, revues de cycle de mise en prod), avec un fort focus sur la synchronisation des flux de travail et la résolution des points de friction.

Pilotage du planning de livraison global (multi-applications) avec anticipation des contraintes techniques, des dates de gel et des dépendances inter-systèmes.

Supervision des jalons clés : validation de DAF/DAT, vérification des plans de déploiement, procédures de rollback, remontée d’alertes.

Organisation et animation des comités de delivery avec les parties prenantes techniques, métiers et sécurité.

Mise en place de tableaux de bord et de reportings réguliers à destination de la direction (indicateurs d’avancement, alertes, points de vigilance).

Coordination avec les équipes Mainframe et Cloud (OpenShift, Linux) pour fluidifier les intégrations et minimiser les interruptions.

🛠 Environnement technique : IBM Z Mainframe, OpenShift CI/CD, Linux, Splunk, Zabbix, Dynatrace, Jira, Confluence, Miro.

📌 Méthodologie : Scrumban avec cycles de delivery planifiés, forte exigence sur la traçabilité et la qualité des releases.

Environnement : Horlogerie connectée, Scaled Agile Framework (SAFe), développement mobile, équipes hybrides (onshore/offshore)

Dans le cadre du programme stratégique Tissot Connected Watches, j’ai piloté l’agilité de deux équipes de développement mobile (Android & iOS) intégrées à un Agile Release Train (ART) structuré selon le framework SAFe.

🎯 Mission principale :

Assurer la performance, la fluidité et la montée en puissance des équipes produit dans un contexte à fort enjeu technologique et métier (montres connectées haut de gamme, synchronisation mobile-cloud, time-to-market critique).

Réalisations clés :

Animation de toutes les cérémonies Scrum (sprint planning, dailies, reviews, rétrospectives), synchronisées avec les rituels SAFe du train : PI Planning, ART Sync, System Demo, Inspect & Adapt…

Accompagnement de l'équipe et du Product Owner dans l’amélioration continue de la vélocité, de la prédictibilité et de la qualité (réduction du nombre de bugs critiques livrés de 35 % en 2 trimestres).

Facilitation de la coordination entre équipes mobiles, firmware, cloud et design, dans un environnement technique multi-fusées.

Coaching sur les pratiques agiles, la définition des DoR/DoD, la gestion du backlog et la gestion des dépendances.

Appui actif au RTE sur la planification de PI et l’animation transverse des équipes du train (60+ personnes).

Suivi des livrables critiques, animation de points d’alerte avec les stakeholders pour sécuriser les jalons de lancement produit.

🛠 Environnement technologique : Kotlin, Swift, API REST, Firebase, Azure DevOps, CouchDB, MySQL, Jira, Confluence, Xray, Miro, Git, Lokalise.

Environnement : Télécoms / Réseaux FTTH – Agilité à l’échelle (SAFe) – ART multi-équipes – Produits critiques métier

Pendant 3 ans, j’ai assuré le rôle de Scrum Master de deux équipes produit stratégiques dans le cadre du Fiber Agile Release Train (ART) d’Orange. Les produits pilotés étaient au cœur du SI Fibre, avec un fort impact opérationnel sur le déploiement et la supervision du réseau FTTH.

🎯 Mission principale :

Mettre en place et animer les pratiques agiles à l’échelle SAFe dès la constitution des équipes, assurer la synchronisation avec l’ensemble des équipes du train, faciliter les interactions produit/métier/tech, et accompagner la montée en autonomie des équipes.

Réalisations clés :

Mise en œuvre complète du cadre Scrum : animation des cérémonies, suivi des KPIs agiles, accompagnement des équipes dans la maîtrise des pratiques.

Formation initiale des équipes (site et offshore) aux méthodologies Scrum et au modèle SAFe, avec mise en place d’un référentiel DoR / DoD.

Facilitation des PI Plannings à l’échelle du train (60+ personnes), participation active aux Scrum of Scrums, System Demos, et Inspect & Adapt Workshops.

Coordination des dépendances fonctionnelles et techniques entre les équipes du train, gestion proactive des risques et alertes.

Mise en place d’indicateurs de performance (burndown, vélocité, taux de qualité) avec traçabilité sur Jira/Xray et automatisation des reportings.

Amélioration continue de la collaboration avec les équipes métiers et architectes techniques, avec un focus constant sur la valeur métier délivrée.

🧱 Produits pilotés : composants clés du SI Fibre (gestion du référentiel des immeubles fibrés, supervision réseau, pilotage des interventions).

🛠 Environnement technique : Java Spring Boot, PostgreSQL, Jenkins, API REST, Linux scripting, AWS, Git, Jira, Confluence, Xray Test Management.

📌 Méthodologie : SAFe – Agile Release Train structuré – Coordination multi-équipes et multi-sites (onshore/offshore).