Mohammed Ouali Alami

Conception et implémentation du département «Stratégie» – B for Bank (15 mois) :

•Élaboration d'un benchmark globale couvrant des entités similaires

•Conception d'un modèle opérationnel cible comprenant: vision, mission, produits, RH, IT, gouvernance,… •Mise en place du modèle cible incluant une mise à niveau du personnel sur les compétences fonctionnelles nouvelles

•Animation de Copils bimensuels avec le Codir pour monitorer l'avancement Conduite du «Projet Zéro Back Office» basé sur l'Intelligence Artificielle – ORANGE Paris / Télécom (9 mois):

•Analyse des fonctions et processus du Back Office existant (cartographie détaillée),

•Conversion des processus en cas d'utilisation d'IA et RPA

•Lancement de Proof Of Concepts (POC) et déploiement au niveau national

•Définition de la stratégie de conduite du changement, Gains : 600 ETP Pilotage du projet de numérisation des processus via la technologie de reconnaissance optique de caractères – Groupama / Assurance (16 mois) :

•Description des processus ciblés via des ateliers dans 8 centres d'affaires nationaux, Benchmark

•Notation des technologies OCR

•Lancement de Proof Of Concepts (POC) et déploiement au niveau national, Gains: 200 ETP

- Conduite du programme d'externalisation «Lazer» – BNP Paribas / Banque (1 année)

• Externalisation de la fonction trading de BNPP IP vers BNPP Dealing Services

• Cartographie des processus des périmètres front, middle et back office

• Classement et sélection des périmètres à externaliser

• Coordination des flux IT, Juridique, Ops et couverture du projet sur 46 sites IP BNP dans le monde

- Pilotage du projet de rationalisation des courtiers externes – Barclays / Banque (1 année)

• Cartographie des courtiers existants

• Sélection multi critères des courtiers

• Coordination des équipes impliquées (juridique, finance, informatique et RH) pour définir et mettre en œuvre le nouveau modèle opérationnel

• Résultats: 3,5 millions £ d'économies sur les coûts d'exploitation suite à la réduction du nombre de courtiers

• L'organisation et la coordination de réunions, d'évènements avec des interlocuteurs internes et externes

• Coordination de la mise en œuvre des décisions prises, suivi/relance des actions

• Création des rapports et bilans post-événements

• La planification, la préparation et la rédaction des comptes rendus d'instances (hebdomadaires, mensuelles)