Mohammed Benkhaled

Contexte 1 : Programme de refonte des applications de Tarification et Business Plans de l’Actuariat utilisés dans 35 pays depuis plus de 10 ans (Budget : 3 M€). Le programme est en visibilité de la direction générale (Comex) qui souhaite convaincre les actuaires des pays à utiliser la nouvelle solution afin de consolider toutes les données dans la nouvelle application et décommissionner les applications existantes. Il s’agit du premier programme en Agile au sein du département Risque et Actuariat. Programme pilote chez Cardif car :

 Développement Python par la maitrise d’ouvrage et interfaces en .Net par l’IT

 Organisation complexe car participation de plusieurs entités dans la construction du projet

 Création d’une bibliothèque de fonctions commune pour l’Actuariat

 Équipe Agile distribuée : Nanterre et Roumanie

 Infrastructure hybride avec le moteur de calcul déployé sur Domino qui est hébergé chez OBS et les interfaces hébergées chez l’infogérant du groupe (communication par JSON)

Actions :

• Construction de la trajectoire métier et de la roadmap du produit avec le sponsor (Responsable de l’Actuariat Corporate)

• Pilotage de la rédaction de l’Expression du besoin par le Métier (Actuariat)

• Pilotage de la phase de choix de solution : RFI/RFP, architecture pour un développement spécifique et POC (Proof Of Concept)

• Présentation de la Roadmap du produit et planning en comité d’investissement (présidé par un membre du Comex)

• Définition des responsabilités des différentes entités qui interviennent sur le projet

• Mise en place de la stratégie de recette, conduite de changement, déploiement de la nouvelle solution et de décommissionnement des applications existantes

• Pilotage de l’intervention des équipes transverses : architecture, sécurité, infrastructure, assurance qualité, production, etc.

• Pilotage de la création de la bibliothèque de fonctions commune pour l’Actuariat

• Mise en place de la stratégie d’Offshore et pilotage de la relation avec le partenaire (IBM Roumanie)

• Mise en place de l’organisation Agile et accompagnement de l’équipe pour la mise en place des cérémonies

• Coaching du PO (Product Owner), PPO (Proxy Product Owner) et du Scrum Master

• Pilotage opérationnel et contractuel : indicateurs de pilotage, budget, délais (roadmap, planning), coûts et pilotage des risques

Contexte 2 : Pilotage des projets liés à l’outil Prophet de l’éditeur FIS (Sungard) sur la plateforme Solvency S2 hébergée chez l’infogérant Atos. Cette plateforme est composée de plusieurs outils de la consolidation des données de protection et d’épargne jusqu’au calcul et partage des indicateurs de solvabilité avec le régulateur. Prophet est un outil de gestion des modèles de projection à destination des actuaires. Projets en question :

 Montée de version majeure de l’outil suite à la roadmap de l’éditeur

 Augmentation des dimensions de la plateforme pour accueillir les nouveaux utilisateurs IFRS17

 Étude des modèles de nouveaux pays pour les prendre en charge sur la plateforme gérée par le Corporate

 Mise en place de robots pour l’automatisation de certains traitements manuels (solution RPA)

Actions :

• Pilotage de l’étude du choix de la version cible de Prophet et du projet de montée de version

• Pilotage de la relation avec l’éditeur (Sungard) et l’infogérant (Atos) pour l’ensemble du programme : contrat, suivi des interventions, facturation, livrables

• Mise en place d’un planning consolidé pour le pilotage des adhérences entre les différents projets et les opérations de Run

• Présentation de la Roadmap des projets en comité d’investissement (présidé par un membre du comité de direction)

• Pilotage opérationnel : suivi des phases d’intégration, recette et mise en production ; charges et risques des projets

• Pilotage des équipes : métier, MOA et IT (7 personnes)

Contexte : Refonte du Système d’Information de l’Observatoire National Interministériel de la Sécurité Routière (Budget : 6 M€).

Ce système permet la consolidation des statistiques d’accidentologies à partir des bulletins d’analyse d’accidents corporels fournis par les forces de l’ordre. Il est composé de plusieurs composants :

 Portail pour la consultation, la navigation et l’accès aux fonctionnalités du SI (Drupal 8.0 / Angular 4)

 Cartographie : localisation, exploration de cartes, consultation et mise à jour de coordonnées (SIG)

 Analytique : traitement et services analytiques et décisionnels (SAP BI 4)

 Administration et supervision : tableau de bord de supervision d’activités

 Site internet grand public (Drupal 8.0)

Actions :

• Construction de la trajectoire métier avec le sponsor (Secrétaire Général du Ministère)

• Mise en place de l’organisation du projet : instances de gouvernance, rôles et responsabilités (DSI, MOA, AMOA et AMOE)

• Pilotage des phases : cadrage, UX/UI, spécifications fonctionnelles, conception, réalisation, recette et mise en production

• Mise en place des instances Agile (Sprint review, Sprint planning, Retrospective, Daily meeting, Scrum of Scrum, Program Increment Planning) et coaching des chefs de projet/Scrum Master pour animation

• Pilotage opérationnel et contractuel : budget, délais (roadmap, planning, jalons), optimisation des coûts (consommé, reste à faire), et pilotage des risques

• Coaching des chefs de projets : animation de communauté et formation

• Challenge des équipes (MOA et MOE) sur la qualité des livrables (qualité des US, qualité de développement), indicateurs de suivi de la recette

• Pilotage de la cellule « Architecture » en charge de la mise en place des solutions techniques

Contexte : Mise en place du Système d’Information « Administration Numérique pour les Etrangers en France » pour la Direction Générale des Etrangers en France (Budget : 4 M€, 6000 j/h, 10 personnes). Ce système est structuré en 4 lots :

 SI Asile pour la gestion des demandes d’asile

 Portail de télédéclaration en ligne pour les porteurs de VISA longs séjours

 Dématérialisation de la procédure de migration professionnelle

 Dématérialisation de la procédure d’accès à la nationalité française

Actions :

• Accompagnement du directeur du pôle métier dans l’organisation de l’équipe

• Définition des rôles et responsabilités (plusieurs sociétés)

• Gestion du contrat et des aspects financiers (facturation, budget)

• Coaching dans la mise en place de la méthodologie agile Scrum

• Accompagnement/coaching des chefs de projets pour le pilotage de leur périmètre

• Mise en place et suivi des KPI opérationnels