About Mohammed Badr
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- GroupamaConsultant en stratégie & direction de programmeBANKING AND INSURANCEFebruary 2025 - Today (1 year and 4 months)Lyon, FranceContexte :Pilotage d’un programme stratégique de refonte des processus et du SI de la relation client.Rôle & Missions :Responsable de la mise en place de l’organisation complète du programme, la comitologie, le framework agile de pilotage.
- Mise en place de l’organisation de la nouvelle Factory, définissant rôles, responsabilités, rituels et instances de pilotage.
- Structuration du cadre méthodologique (comitologie, flux de décision, gouvernance transverse, mécanismes de synchronisation inter-projets).
- Pilotage de la chaîne de valeur avec les Product Managers : arbitrage, priorisation et alignement stratégique.
- Pilotage budgétaire, évaluation et mitigation des risques, arbitrages nécessaires au maintien de la trajectoire du programme.
- Structuration, organisation et optimisation des équipes en s’appuyant sur les Coachs Agiles, les RTE/PM/Architectes et les managers opérationnels.
- Harmonisation des pratiques, accompagnement vers une maturité agile commune et amélioration continue.
- Animation de la comitologie programme : Design Authority, Comité Direction, Comité Sponsors…
- Société GénéraleProject ManagerBANKING AND INSURANCEJanuary 2023 - February 2025 (2 years and 1 month)Puteaux, FranceContexte : Refonte d’outil d'évaluation et de contrôle des risques non financiers, en s'appuyant sur les principes de l'agilité pour garantir une livraison continue de valeur métier.Rôle & Missions : Responsable de la gestion complète du projet, depuis l’analyse des besoins jusqu’à la livraison finale, tout en assurant une coordination efficace avec l’ensemble des parties prenantes.
- Cadrage fonctionnel : Définir et structurer les besoins métiers, évaluer les impacts et identifier les risques liés à la refonte de l’outil.
- Animation des échanges métiers : Faciliter la communication et les échanges entre les différentes parties prenantes pour garantir une compréhension claire des objectifs et des priorités.
- Planification : Élaborer et suivre le plan global du projet, en utilisant le PI Planning pour structurer et organiser les étapes clés.
- Pilotage opérationnel : Suivi des équipes projet réparties sur plusieurs sites (Paris, Bangalore, Bucarest) pour garantir l'avancement des travaux et la collaboration inter-équipes.
- Suivi des KPIs : Mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer les progrès et garantir l'atteinte des objectifs.
- Gestion de la roadmap : Élaborer et suivre la roadmap du projet, en assurant la maîtrise des charges, du budget, et des délais.
- Gestion des ressources : Superviser le staffing et gérer les ressources nécessaires pour mener à bien le projet.
- Animation des comités : Organiser et animer les comités de pilotage (CoPil) et de projet (CoProj) pour assurer un suivi régulier et une prise de décision efficace.
- Société GénéraleSAFe RTE / Coach AgileBANKING AND INSURANCEJanuary 2022 - December 2022 (1 year)Contexte : Implémentation de l’agilité à l’échelle (framework SAFe) au sein de la DSI groupe.Rôle & Missions : Assurer la coordination des équipes au sein d'un Agile Release Train, en garantissant l'alignement sur les objectifs stratégiques et en facilitant l'adoption des pratiques agiles à l'échelle.
- Formation et sensibilisation : Former les équipes aux pratiques agiles et au framework SAFe pour assurer une adoption efficace et progressive des méthodes.
- Coaching des Scrum Masters : Accompagner les Scrum Masters dans l'amélioration de leur rôle de facilitateur, favorisant ainsi la collaboration au sein des équipes.
- Planification des itérations et PI : Faciliter le PI Planning et la planification des itérations, en garantissant la clarté des priorités et l'engagement des équipes sur des objectifs alignés.
- Communication et gestion des obstacles : Assurer une communication fluide entre les parties prenantes, tout en supprimant les obstacles à la progression des équipes.
- Gestion des risques et dépendances : Identifier et gérer les risques ainsi que les interdépendances entre les équipes pour garantir une livraison fluide des projets.
- Suivi de la performance : Mettre en place des KPIs pour évaluer la performance des équipes et mesurer leur progression par rapport aux objectifs fixés.
- Coaching continu : Favoriser l'adoption des pratiques agiles en accompagnant les équipes dans leur compréhension et leur mise en œuvre, tout en promouvant un environnement d'amélioration continue.
- Facilitateur de l'ART : Coordonner les équipes au sein de l'Agile Release Train pour assurer une collaboration harmonieuse et l'atteinte des objectifs du programme.
- Amélioration continue : Encourager les rétrospectives et les ajustements pour optimiser les performances des équipes et du train agile.
- Animation des cérémonies SAFe : Animer les cérémonies clés pour assurer une transparence et une collaboration efficace.
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- Mastère SpécialiséCentrale Supélec2013Management de Projets et Ingénierie des Systèmes
- IngénieurEcole Supérieure d’Informatique Electronique et Automatique2012Ingénieur en Systèmes d’Information
Certifications
- SAFe® 6 Release Train EngineerScaled Agile Inc2023
- SAFe® 5 AgilistScaled Agile Inc2022