Mohammed Ali Bara

Analyse des besoins métiers dans un projet géré en méthodologie Agile, incluant la collaboration avec des équipes internes et externes. Validation des spécifications fonctionnelles, user stories, epics, critères d'acceptation, création et gestion du backlog. Élaboration et exécution des tests fonctionnels, avec validation complète du reporting avant le Go Live, respectant les délais définis. Coordination d'une équipe de 6 personnes (chef de projet, business owners, développeurs, éditeurs) pour assurer le bon déroulement des sprints.

Gestion d'un contrat stratégique de 8 millions de dollars sur 5 ans, en garantissant la conformité aux obligations contractuelles et opérationnelles. Participation à l'amélioration des processus de gestion, avec une réduction des délais de traitement des factures de 70%, contribuant à l'efficacité globale. Coordination des équipes internes et élaboration de rapports financiers détaillés pour améliorer la transparence et la performance. Approvisionnement des pièces pour le client, garantissant la disponibilité des ressources pour une exécution fluide des interventions de maintenance.

Développement et automatisation de documents dans Power BI, permettant un gain significatif de temps et une meilleure précision dans le reporting. Réalisation d'analyses qualitatives et quantitatives approfondies pour appuyer des décisions stratégiques. Contribution à l'optimisation des processus internes et à l'amélioration des indicateurs de performance.