Mohamed Yassine Ben Metheni

Contexte

Scrum Master/team Coach et support au Product Owner au sein du service IT (DIGIT-CCOE). Accompagnement des métiers d'EDF dans leur migration vers la Landing Zone (LZ) Cloud sur Google Cloud Platform (GCP).

Réalisations :

Pilotage Agile d’une équipe de 16 collaborateurs au sein d’un ART SAFe de plus de 100 personnes

dans un environnement multi-cloud (AWS/Azure/GCP).

Amélioration de la predictability PI de 62% à 91% en 3 Program Increments grâce à l’optimisation

des cérémonies Agile et du suivi des dépendances.

Réduction du cycle time de 35% via l’amélioration du flux Kanban, l’automatisation CI/CD et la

suppression des blockers critiques.

Coordination de plus de 25 dépendances cross-teams et cross-platforms dans un contexte multicloud

et DevSecOps.

Augmentation de la vélocité équipe de 40% sur 6 mois grâce au coaching Agile et à l’amélioration

continue.

Réduction des incidents post-production de 30% via l’amélioration de la Definition of Done et des

pratiques qualité (métriques DORA : MTTR, DF,LTFC,CFR

Facilitation des PI Planning pour un train SAFe de 100+ personnes avec alignement des objectifs

business et techniques.

Mise en place de dashboards KPI sous Jira, Confluence et Power BI pour le suivi :

velocity

predictability

lead time

quality metrics

release readiness

Pilotage des risques et gestion des impediments critiques avec réduction de 45% des blockers

récurrents.

Contribution à la transformation Agile à l’échelle dans un environnement cloud international et

distribué.

Chef de projet chez Crédit agricole: Développement de nouvelles plateformes adaptées aux pratiques du digital, tout en garantissant un haut niveau de sécurité et de confidentialité. Répondre au besoins Big DATA des clients internes ( Sofinco et partenaires Internationaux )

Missions

Réalisation de plus de 20 projets avec des budgets allant de 50 000 euro à 200 000 euro dans les délais et le budget impartis pour des clients tels que Sofinco , Agos ... Cadrage , chiffrage projets Gestion du Product Backlog en respectant les exigences (DOR , INVEST, MoSCoW) Identifier les principales parties prenantes et préparer le plan de communication Créer la stratégie d'engagement et le plan d'engagement des parties prenantes Préparer et animer la comitologie (COPIL, COPROJ.... ) Soutien d'une équipe de développement logiciel, pilotage de projets Agile et priorisation des objectifs Superviser le cycle de vie du projet et assurer une livraison efficace Gestion de la livraison d'un projet de plateforme numérique de haut niveau dans les délais Facilité la mise en œuvre des meilleures pratiques Agile et des cérémonies Scrum Gestion efficace de la résolution des conflits, ce qui se traduit par une communication et une collaboration plus fluides au sein de l'équipe. Mise en place de nouveaux outils Agile, accélérant le processus de développement de 20%. Assister avec l'architecte les schémas d'architecture Fonctionnelle et Technique

Mise en oeuvre de pratiques Agile/Scrum au sein de 2 équipes, améliorant le délai de livraison des

produits de 15%.

Faciliter la mise en oeuvre des meilleures pratiques Agile et des cérémonies Scrum, améliorant ainsi

les performances de l'équipe de 35 %.

Participer à la gestion du Product Backlog (rédiger les users stories, les cas de tests, critère

d'acceptance…) en respectant les exigences INVEST & DOR & Story Mapping & MoSCoW

Aider l'équipe à comprendre et estimer les user stories

Assister aux négociations des scopes

Superviser la création d’un solide carnet de commandes de produits

Coaching des membres de l’équipe sur les principes Agile/Scrum, contribuant à une augmentation

de 25% de la productivité.

Superviser le cycle de vie du projet et assurer une livraison efficace

Favoriser un environnement collaboratif qui a augmenté l’efficacité de l’équipe de 20 %.

Gestion de la livraison d’un projet de plateforme numérique de haut niveau dans les délais

Intégration des principes DevOps, réduisant les délais de livraison de 10 %.

Équilibrer efficacement les méthodologies Scrum avec les stratégies de projet traditionnelles des

clients

Gestion d’une équipe de 20 personnes pour développer et lancer trois nouveaux produits.

Mise au point d’une stratégie de coaching Agile qui a permis d’améliorer les performances de 15%.