Mohamed Snoussi

Définir la stratégie industrielle et de développement de la société Mise en place de l'organisation conformément aux référentiels de l'industrie pharmaceutique Définir les nomenclatures et les gammes opératoires Mise en place des KPI de production Mise en place des KPI qualité Mise en place d'une stratégie d'amélioration continue Assurer la réussite des audits qualité Groupe Assurer la réussite des inspections réglementaires Mise en place d'un nouveau laboratoire de contrôle physico-chimique Croissance de la société en part de marché; 18% (2016) / 40% (2020)

Directeur des opérations industrielles, développement pharmaceutique et Pharmacien Responsable (Qualified person). Contribution à la stratégie industrielle et de développement de la société (business plans sur 5 années glissantes). Optimisation de l'outil industriel et des ressources humaines Organisation des comités de travail industriel Gestion de la sous-traitance (identification des partenaires, contribution aux contrats de partenariat et transfert industriel) Entretiens annuels d'évaluation avec définition des objectifs Développement de produit générique Reporting de gestion industrielle au Groupe Membre du comité de direction Participation aux Conseils d'administration Mise en place d'un magasin délocalisé de produits finis (Projet pilote, une première en Tunisie) Audit qualité effectué les 7&8 décembre 2011 pour le compte du Groupe Pierre Fabre à Alger auprès du LaboratoireSomedial